简述企业生命周期不同阶段的人力资源战略的特点及核心。

题目
问答题
简述企业生命周期不同阶段的人力资源战略的特点及核心。
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相似问题和答案

第1题:

企业不同发展时期的人力资源发展战略不同:在初创时期企业急需核心人力资源;在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源;在成熟时期需要更新人力资源;在衰退时期需要保留关键人力资源。()


答案:√

第2题:

简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。


答案:
解析:
(1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期,是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。
(2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代,是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。
(3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从20世纪80年代以来,现代人力资源管理的实践和理论,无论是在欧洲、美洲,还是在亚洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步。

第3题:

企业处于成长阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么?


参考答案:企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要得多、而且要得急,企业对员工素质有更高的要求,不但要求拿来就能用,而且要求上手快。需要更为有效的规范化管理来促进企业发展,进行人力资源需求预测,制定人力资源规划, 完善培训、考评和薪酬机制,(0.5)建立规范的人力资源管理体系。

第4题:

简述产品生命周期不同阶段的策略。


正确答案: 投入期——瞄准市场,先声夺人;成长期——顺应增长,质量过硬、成熟期——改革创新,巩固市场;衰退期——面对现实,见好就收。

第5题:

行业生命周期不同阶段企业的竞争战略是什么?


正确答案: (一)新兴待业企业的竞争战略:考虑问题:
(1)选择打算进入的行业;
(2)确定目标用户;
(3)进入新兴待业时机的选择;
(3)进入新业行业电动机的选择;
(4)如何对待后进入者;
(5)促使行业结构向有利于企业的方向发展。
(二)成熟行业企业的竞争战略:考虑问题:
(1)生产规模的确定;
(2)产品结构的调整;
(3)工世和制造方法的改进;
(4)用户的选择;
(5)开发国际市场;
(6)退出或实行多角化经营;
(7)购买廉价资产。
(三)衰退行业企业的竞争战略:类型:
(1)取得领先地位;
(2)取刘适当地位;
(3)逐步退出策略:是指企业尽可能多地从衰退行业中收回投资,直至无利可图;
(4)快速退出策略。

第6题:

简述企业人力资源发展战略特点。


参考答案:全局性;长期性;层次性;重点性;指导性;适应性;可行性;可接受性。

第7题:

产品生命周期饱和期阶段的特点及企业相应的营销策略。
产品进入饱和期阶段的特点主要是:
(1)购买者一般较多;
(2)产品普及并且趋标准化;
(3)销售数量相对稳定;
(4)成本低、产量大;
(5)生产同类产品企业之间在产品质量、品种、规格、成本等方面的竞争加剧。
产品饱和阶段应采取的营销策略主要是:
(1)稳定目标市场,保持原有的消费者;
(2)增加产品的系列、品种、花色多样,维持原有市场占有率;
(3)要重点宣传企业的信誉。

第8题:

“使核心竞争力随时与企业周期呼应”属于核心竞争力维持的哪个方面()。

A.重视人力资源

B.持续投入巩固

C.保持战略焦点

D.注意生命周期


正确答案:D

第9题:

试述企业在生命周期的不同阶段所采用的人力资源管理战略的特点。


正确答案: 根据企业生命周期理论,企业的发展过程可以分为创建阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业在不同的发展阶段,自身的经营管理模式有着不同的特点,应采取不同的人力资源管理战略。
(1)创建阶段。企业发展战略的目标是在激烈的市场竞争中求得生存,尽快发展壮大。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业由于缺乏知名度和实力,其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情;
②人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败;
③企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。
(2)成长阶段。企业发展战略的目的是如何使企业获得持续、快速和稳定的发展。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要得多,而且要得急;
②企业对员工素质有更高的要求,不但要求拿来就能用,而且要求上手快;
③创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展,需要有更高效率的规范化管理来促进企业发展。
(3)成熟阶段。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业的发展,主要是靠企业的整体实力和规范化的机制,个人在企业中的作用开始下降;
②随着时间的推移,企业内部的创新意识可能开始下降,员工惰性增加,企业活力开始衰退;
③由于企业实力和形象达到最佳,企业对一般人员的吸引力很强,外界人员争相进入企业,若处理不好,很可能造成人浮于事的局面;
④各个工作岗位满员,空缺岗位很少,人员晋升困难,对有能力的人的吸引力开始下降。
(4)衰退阶段。企业战略管理的核心是寻求重整和再造,以求获得新生。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业人心不稳,核心人才流失严重,一般人员严重过剩;
②人力成本凸显,企业人力资源经费锐减;
③企业已经失去活力,内部缺乏创造性,官僚风气浓重,制度繁杂,却缺乏有效执行,互相推脱责任的情况经常发生;
④企业向心力减弱,离心力增强。

第10题:

请简述企业不同时期的人力资源战略与策略。


正确答案: (1)在创立期
1)企业发展战略的目标是求得生存与发展,尽快渡过创业期。这一时期企业的人力资源管理的主要特点是 :在这一时期,由于企业缺乏知名度和实力,企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少,但质量要求高傲,最好能独挡一面,能支撑一个部门。
2)创立期的人力资源策略
1为企业招聘和获取所需要的各种关键人才;
2提供高弹性薪酬模式和施展抱负的机会;
3鼓励员工创业;
4制定核心人才培养计划。
(2)在成长期
企业人力资源战略的重点是:
1)确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要。
2)完善培训、考评和薪酬机制,充分调动全体员工的工作激情,加速企业发展。
3)建立规范的人力资源管理体系,使企业人力资源管理工作逐步走上法制化轨道。
其主要策略有以下几方面:
1进行人力资源需求预测,制定人力资源规划;
2开展工作分析,建立岗位规范标准,为企业人力资源的规范化管理奠定基础;
3通过与人力资源市场建立广泛而灵活的联系,通过多种渠道及时获取企业所需要的人力资源;
4通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质,满足企业发展需要;
5完善企业人力资源管理制度,特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度,充分调动广大员工的工作积极性,使企业快速发展。
(3)在成熟期
如何使成熟期演唱并力争使企业进入到一个新的成长期称为制定企业发展战略的关键。
成熟期的人力资源策略有以下几个方面: 1)严格控制人员进入;
2)完善绩效考评,增加考评指标体系中创新指标的权重;
3)调整人力资源管理政策,分配、晋升、讲理想创新岗位和创新人员倾斜;
4)建立鼓励创新的职业生涯管理模式,是善于创新的人才具有畅通的劲升通道;
5)大力提倡创新文化和危机教育,塑造创新型企业文化;
6)加强创新意识和创新技能培训与开发,培养创新人才队伍。
(4)在衰退期
企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造,使企业获得新生。衰退期的人力资源策略:
1)制定企业才裁员计划并妥善安排
2)控制人力资源成本
3)调整企业人事策略,搞活用工制度,吸引并留住优秀人才

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