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杰弗里·桑南菲尔德的标签理论认为组织文化分为（）种类型。

题目
单选题
杰弗里·桑南菲尔德的标签理论认为组织文化分为（）种类型。
A

2

B

3

C

4

D

6

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了( )组织文化。

A．俱乐部型

B．学校型

C．棒球队型

D．堡垒型


正确答案：C
解析：棒球队型这种组织鼓励冒险和革新，招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人，薪酬制度以员工绩效水平为标准，由于这种组织工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。

第2题：

桑南菲尔德认为文化类型可分为（ ）。

A．学院型

B．军队型

C．裁判型

D．棒球队型

E．运动员型


正确答案：BD

第3题：

按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于（ ） A．学院型 B．俱乐部型 C．棒球队型 D．堡垒型


正确答案：B

第4题：

不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是（ ）

A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.学习型

答案：D
解析：
美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。

第5题：

根据桑南菲尔德的分类方法，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。


A.可口可乐公司

B.贝尔公司

C.软件开发公司

D.林业产品公司

答案：C
解析：
本题考查组织文化的类型。

根据桑南菲尔德的分类方法，软件开发公司适合于使用棒球队型组织文化类型。选项A适合于学院型组织文化，选项B适合于俱乐部型组织文化，选项D适合于堡垒型组织文化。

第6题：

按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革正在形成了( )组织文化。

A．俱乐部型

B．学校型

C．棒球队型

D．堡垒型


正确答案：C
解析：棒球队型这种组织鼓励冒险和革新，招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人，薪酬制度以员工绩效水平为标准，由于这种组织工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。根据题中所述，可以明显看出该设计院通过组织变革正在形成了棒球队型的组织文化。

第7题：

按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类，()组织非常重视适应忠诚度和承诺。

A: 学院型
B: 俱乐部型
C: 棒球队型
D: 堡垒型

答案：B
解析：

第8题：

按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是（ ） A．学院型 B．俱乐部型 C．棒球队型 D．堡垒型


正确答案：B
俱乐部型组织文化重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才，资历是关键因素，年龄和经验至关重要。

第9题：

按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是()。

A:学院型
B:俱乐部型
C:棒球队型
D:堡垒型

答案：B
解析：
俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。

第10题：

按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚感和承诺的组织类型是（ ）。

A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型

答案：B
解析：
【知识点】 组织文化的类型；
俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。俱乐部型组织的例子有：联邦快递、贝尔公司、政府机构和军队等。

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