将会议重新安排在每个人都有空的时间。
在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺
按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方
将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
第1题：
项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）
第2题：
在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）
第3题：
一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？（）
第4题：
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）
第5题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
第6题：
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
第7题：
项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）
第8题：
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
第9题：
项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）
第10题：
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）