项目启动阶段开始时
项目启动阶段结束时
项目规划阶段开始时
项目规划阶段结束时
第1题：
第2题：
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
第3题：
第4题：
项目在完成之后，应该召开项目总结会议，并应该做出（）。
第5题：
吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出（）。
第6题：
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？
第7题：
召开项目启动会议的最佳时间是什么时间（）
第8题：
第9题：
项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）
第10题：
若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具？（）