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（）较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。

题目
单选题
（）较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。
A

效果主导型考评方法

B

行为主导型考评方法

C

价值主导型考评方法

D

品质主导型考评方法

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

从诊断视角来看,企业人力资源管理的产出与效果是()。

A.员工组织承诺

B.员工业绩贡献

C.合作精神

D.变革意愿与能力


正确答案:ABCD

第2题：

构建一个完整的关键绩效指标和标准体系，应当具有的基本特点包括()。

A.能够集中体现团队与员工个人所创造的价值
B.采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率
C.明确界定关键性工作产出即增值指标的权重
D.能够跟踪检查团队与个人的实际表现
E.明确界定关键性工作交付

答案：A,B,C,D
解析：

第3题：

在公平理论中,员工会把自己的和与相关人员的投入－产出进行比较。()

A、投入，产出

B、效率，效益

C、业绩，收入

D、投入，收益

E、业绩，产出


参考答案：A

第4题：

()考评方法较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。

A:结果主导型
B:行为主导型
C:价值主导型
D:品质主导型

答案：A
解析：
结果主导型的绩效考评，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，注重的是员工或团队的产出和贡献即工作业绩，而不关心员工和组织的行为和工作过程，所以考评的标准容易确定，操作性很强。

第5题：

（　　）考评方法较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。

.结果主导型B.行为主导型C.价值主导型D.品质主导型

答案：A
解析：
结果主导型的绩效考评，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，注重的是员工或团队的产出和贡献即工作业绩，而不关心员工和组织的行为和工作过程，所以考评的标准容易确定，操作性很强。

第6题：

根据管理方格理论，小市民式领导者的工作风格是（ ）。

A.只关心业绩指标，很少关心到员工，在他看来，员工只是完成业绩的工具
B.既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越
C.对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境
D.对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来

答案：A
解析：
管理方格理论认为管理工作应归结为对生产的关心和对人的关心两大方面，结合管理方格图，小市民式领导者属于典型的9.1任务型，领导者只注重任务，对职工缺乏关心，是一种以任务为中心的领导方式，故A选项正确；既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越属于5.5中间型，故B选项错误；对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境属于1.9乡村俱乐部型，故C选项错误；对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来属于9.9团队型，故D选项错误。所以答案选A。

第7题：

一个完整的关键绩效指标和标准体系，应当具有的特点包括（　　）。

A． 能够跟踪检查团队和员工的实际表现
B． 明确确定增值指标权重
C． 突出员工的贡献率
D． 能够集中体现团队和员工的工作产出
E． 能全面衡量企业的整体业绩

答案：A,B,C,D
解析：
一个完整的关键绩效指标和标准体系，应当具有以下几个基本特点：①能够集中体现团队与员工的个人的工作产出，即所创造的价值；②采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率；③明确界定关键性工作产出即增值指标的权重；④能够跟踪检查团队与员工个人的实际表现，以便在实际表现与关键绩效指标标准之间进行对比分析。

第8题：

（ ）考评方法较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。

A．效果主导型

B．行为主导型

C．价值主导型

D．品质主导型


正确答案：A
效果主导型的绩效考评，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，注重员工或团队的产出和贡献，即工作业绩，而不关心员工和组织的行为和工作过程，考评的标准容易确定，操作性很强。

第9题：

()注重的是员工或团队的产出和贡献。

A:结果主导型考评方法
B:行为主导型考评方法
C:价值主导型考评方法
D:品质主导型考评方法

答案：A
解析：
结果主导型的考评注重的是员工或团队的产出和贡献，即工作业绩。

第10题：

（　　）注重的是员工或团队的产出和贡献。

A.结果主导型考评方法
B.行为主导型考评方法
C.价值主导型考评方法
D.品质主导型考评方法

答案：A
解析：
结果主导型的考评注重的是员工或团队的产出和贡献，即工作业绩。

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