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从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）A、帮助员工进行本期与上期能力对比分析B、进行业绩环境分析C、直接对员工提出增加业绩的要求D、要求对员工的绩效工资进行相应的增减

题目

从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）

  • A、帮助员工进行本期与上期能力对比分析
  • B、进行业绩环境分析
  • C、直接对员工提出增加业绩的要求
  • D、要求对员工的绩效工资进行相应的增减
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第1题：

某企业的经营特点表现为：员工工作的业绩完全可以量化考核；员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平。则该企业可以实行( )薪酬管理原则。

A．绩效工资

B．能力工资

C．年功工资

D．岗位工资


参考答案：A
解析：绩效工资制的特点：①有利于员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；②有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；③有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和员工的凝聚力；④绩效工资占总体工资的比例在50%以上，浮动部分比较大。

第2题：

（ ）是指将员工现时的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较。发现两者之间是否存在差距。

A.任务分析
B.人员分析
C.组织分析
D.企业战略分析

答案：B
解析：
企业的战略决定着企业的发展方向，企业的发展方向意味着企业需要相应的知识结构和能力的人才，企业要想成功实现任何一个战略，首先必须要有人才的有力保证。
组织分析指的是在公司经营战略的条件下，确定企业范围内的培训需求，决定相应的培训，为培训提供可利用的资源及管理者和同事对培训活动的支持，以保证企业培训的内容符合企业的整体目标和战略要求。
任务分析通过确定重要的任务以及需要具备知识、技能、行为方式等，以帮助员工胜任本职岗位的工作任务。
人员分析是指将员工现实的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距。

第3题：

如果某企业员工的工作业绩完全可以量化考核,且员工的努力程度和能力水平直接影响其业绩水平,应采用()。

A、绩效工资

B、技能工资

C、年功工资

D、岗位工资


参考答案：A

第4题：

()是指将员工现时的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距。

A:任务分析
B:人员分析
C:组织分析
D:企业战略分析

答案：B
解析：
本题考查的是人员分析的定义。

第5题：

员工个人层次分析，主要是确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。


答案：错
解析：
员工个人层次分析，主要是确定员工目前的实际工作绩效与企业的员工业绩标注对员工技能的要求之间是否存在差距。

第6题：

如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（ ）。

A．绩效工资

B．能力工资

C．年功工资

D．岗位工资


正确答案：A

第7题：

将员工现时的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距，这里描述的是（ ）的定义。

A.任务分析
B.人员分析
C.组织分析
D.企业战略分析

答案：B
解析：
人员分析是指将员工现实的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距。

第8题：

企业对员工个人能力和潜力进行评估的方法有()。

A、对员工招聘过程中的有关资料进行分析

B、对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析

C、对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析

D、通过心理测试来测评员工的能力和潜力

E、通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力


参考答案：ABCDE

第9题：

对基金进行业绩评价的前提是（ ）。

A.基金盈利能力分析
B.主动管理能力分析
C.基金业绩的持续性分析与预测
D.基金投资风格分析

答案：D
解析：
基金投资风格分析被广泛认为具有价值和适用性，是对基金进行业绩评价的前提。

第10题：

将员工现实的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距。这是描述()的定义。

A.任务分析
B.人员分析
C.组织分析
D.企业战略分析

答案：B
解析：
任务分析是通过确定重要的任务以及需要具备知识、技能、行为方式等，以帮助员工胜任本职岗位的工作任务；人员分析是指将员工现实的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距；组织分析指的是在公司经营战略的条件下，确定企业范围内的培训需求，决定相应的培训，为培训提供可利用的资源及管理者和同事对培训活动的支持，以保证企业培训的内容符合企业的整体目标和战略要求；企业的战略分析决定着企业的发展方向，企业的发展方向意味着企业需要相应的知识结构和能力的人才，企业要想成功实现任何一个战略，首先必须要有人才的有力保证。

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