在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。

题目
填空题
在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。
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第1题:

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。

A、行业内现有竞争者

B、潜在进入者

C、替代品

D、互补品


参考答案:D

第2题:

在《竞争战略》一书中()提出了著名的五方面竞争力量模型。

A.波特

B.钱德勒

C.魁因

D.安索夫


参考答案:A

第3题:

行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:正确

第4题:

波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即()。

  • A、供应商和购买者的讨价还价能力
  • B、潜在进入者的威胁
  • C、替代品的威胁
  • D、同一行业的公司间的竞争
  • E、现有产品竞争力

正确答案:A,B,C,D

第5题:

在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。

A

B

C

D


C

第6题:

用波特模型解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?


正确答案:
按照波特观点基础上提出的产业竞争分析模型,主要包括五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者,替代品的威胁,购买商的讨价还价能力,供应商的讨价还价能力,现有竞争者之间的竞争。这五种基本力量的状况及其综合程度,决定着行业的竞争程度,从而决定着行业中获利的最终潜力。 
1、潜在的行业新进入者会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,导致激烈竞争和行业成本的升高,从而降低获利能力。2、替代品的威胁指那些与本行业的产品有同样功能的其它产品,如果替代产品的价格很低,会使本行业产品的价格上限只能维持很低水平,限制了行业收益。3、购买商的讨价还价的能力使行业的竞争者互相竞争残杀,导致行业利润下降。4、供应商的讨价还价能力可以通过提高供应价格或者降低供应产品和服务的质量从而使下游行业的利润下降。5、现有竞争者可以通过价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等等进行竞争。 

第7题:

波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。

A.现有竞争者的竞争能力

B.买方议价能力

C.卖方议价能力

D.替代品的威胁

E.新进入者进入壁垒


正确答案:ABCDE
波特五力模型认为,行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,包括:新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

第8题:

迈克尔.波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。

A.行业新加入者

B.现有竞争者

C.附加产品

D.买方

E.供应商


正确答案:ABDE
解析:按照迈克尔.波特的观点,一个行业中的竞争,远不止在现有的竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争外,还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获利的最终潜力,进而影响着商品流通企业的战略选择。

第9题:

下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量()

  • A、潜在进入者
  • B、行业内的竞争
  • C、供应商
  • D、政策
  • E、公益事业单位

正确答案:A,B,C

第10题:

迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()

  • A、新进入者
  • B、供应商议价能力
  • C、其他利益相关者力量
  • D、行业中现有竞争者

正确答案:C

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