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项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴

题目
单选题
项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A

石川图和需求跟踪矩阵

B

焦点小组会议和思维导图

C

引导和亲和图

D

头脑风暴和需求跟踪矩阵

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第1题：

项目管理级的进度报告是报给（ ），它是以（ ）说明进度计划执行情况的报告。

A．项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位（业主），整个施工项目为对象

B．项目经理及企业业务部门，整个施工项目为对象

C．项目经理及企业业务部门，单位工程或项目分区为对象

D．项目管理者及各业务部门，重点部位或重点问题为对象


正确答案：C

第2题：

(　 )检查施工协调部门的执行效果。

A:进度控制部门
B:施工协调部门
C:项目经理
D:项目经理助理

答案：D
解析：

第3题：

在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----

A、 为不同的部门工作

B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更

C、 是唯一能改变合同的人

D、 对英的具体需求了解很少


正确答案：C

第4题：

一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）

  • A、项目经理不再负责项目成果
  • B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用
  • C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
  • D、项目经理不能执行风险转移

正确答案:B

第5题：

为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

  • A、审查其他公司类似项目的经验教训
  • B、为销售部门开会讨论需求
  • C、定义项目的主要可交付成果
  • D、参与制定项目章程

正确答案:A

第6题：

关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（　）。

A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队

答案：C
解析：
知识点:项目经理的位置。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。

第7题：

在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）

  • A、为不同的部门工作
  • B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
  • C、是唯一能改变合同的人
  • D、对项目的具体需求了解很少

正确答案:C

第8题：

项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

A、矩阵型

B、混合型

C、职能型

D、项目型


参考答案：A

第9题：

项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）

  • A、规划进度管理
  • B、规划资源管理
  • C、规划风险管理
  • D、规划沟通管理

正确答案:B

第10题：

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

  • A、启动阶段
  • B、规划阶段
  • C、执行阶段
  • D、收尾阶段

正确答案:D

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