论述项目招标的程序。

题目
问答题
论述项目招标的程序。
参考答案和解析
正确答案: 1.招标准备阶段:申请招标,编制招标有关文件。
2.招标投标阶段:公布招标公告,资格预审,编制招标文件,现场考察,标前会议。
3.决标成效阶段:开标,评标,定标
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

项目目标动态控制的首要工作程序是( )。

A. 收集项目目标的实际值
B. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
C. 项目目标的分解
D. 采取纠偏措施进行纠偏


答案:C
解析:
本题主要考查项目目标动态控制。

项目目标动态控制的工作程序:

(1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

本题中,项目目标动态控制的首要工作程序是项目目标的分解。

综上所述,本题正确选项是C项。

第2题:

论述项目招标的程序。


正确答案: 1.招标准备阶段:申请招标,编制招标有关文件。
2.招标投标阶段:公布招标公告,资格预审,编制招标文件,现场考察,标前会议。
3.决标成效阶段:开标,评标,定标

第3题:

()就是描述系统、过程以及满足既定目标的程序集。

A.项目策划会议

B.项目规划方案

C.项目估算

D.项目规划会议


参考答案:B

第4题:

在动态控制的工作程序中收集项目目标的实际值,定期(如每两周或每月)进行项目目标的()和()的比较是必不可少的。


正确答案:计划值;实际值

第5题:

论述建设工程项目费用管理的一般程序。


正确答案: 建设工程项目成本控制工作的内容繁复,为了取得预期控制成效,成本控制必须借助于一套完善合理的控制程序。通常,建设工程项目成本控制的基本步骤可描述为:
(1)比较:是指通过比较实际与计划费用,确定有无偏差及偏差大小程度。
(2)分析:即确定偏差的严重性及产生偏差的原因;
(3)预测:是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用,并以此作为成本控制的决策依据;
(4)纠偏:即根据偏差分析、预测结果,采取相应缩小偏差行动;
(5)检查:是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认,决定是否继续实施上述步骤,通过措施调整,持续进行纠偏活动,或是在必要时,调整不合理的项目成本方案或成本目标。

第6题:

建设工程招标的基本程序主要包括:①发售招标文件;②编制招标文件;③委托招 标代理机构;④履行项目审批手续;⑤开标、评标;⑥签订合同;⑦发布招标公告或投标邀请书;⑧发出中标通知 书。上述程序正确的排列顺序是( )。

A.①②③④⑤⑥⑦⑧
B.③②④⑦①⑤⑧⑥
C.②③①④⑦⑤⑥⑧
D.④③②⑦①⑤⑧⑥

答案:D
解析:
【标准施工招标文件组成及适用范围】

第7题:

直招士官入伍需要经过哪些程序?


正确答案: 直招士官按照报名登记、体格检查、政治审查、专业审定、批准入伍、签订协议、交接运输的程序办理。
县级以上征兵办公室负责组织对报名人员进行体格检查和政治审查,合格者由县级以上征兵办公室会同学校或者有关部门进行专业审定。对体格检查、政治审查、专业审定合格者,经全面衡量,择优批准服现役,并签订《招收士官协议书》。

第8题:

根据《省属国有企业招标投标违法违规行为责任追究办法》,企业作为招标人的责任追究的情形是哪些项()。

A、违反法律规定,必须进行招标的项目而不招标的,将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的

B、可以邀请招标的而采用了公开招标

C、依法必须进行招标的项目不按照规定发布资格预审公告或者招标公告,构成规避招标的

D、在不同媒介发布的同一招标项目的资格预审公告或者招标公告的内容不一致,影响潜在投标人申请资格预审或者投标的


答案:ACD

第9题:

试论述建设工程招投标的程序


正确答案: 1.组建招标机构;
2.申请招标;
3.发布招标公告或发出投标邀请书;
4.编制招标文件、资格预审文件、标底;
5.审查资格;
6.出售招标文件;
7.组织勘察现场;
8.编制投标文件;
9.投标;
10.开标;
11.评标;
12决标;
13.签订合同。

第10题:

在同一招标项目中,联合体成员以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的,其投标有效


正确答案:错误