简述目标管理过程中授权的原则。

参考答案：领导者下授权力，但不下授责任。即可以充分发挥被授权人的积极性，但行动的后果必须由领导者承担，不能在下授权力的同时逃避责任，否则授权便丧失了应有的激励功能。授权留责并不意味着领导者处于一种被动的局面，领导者不能干涉被授权人的工作也不等于放任自流，领导者给予被授权人必要的监督控制，以免使其偏离组织目标的方向，或出现权力的滥用。所以，领导者应该对授权所产生的负面效应要有充分的心理准备和制度化的防范措施。其中防止反向授权是授权型领导人所应避免的。也就是说，领导者在承担责任的同时，也要防止下级什么事情都往领导者头上推，以致领导者纵有三头六臂，也难以招架。这种反向授权背离了授权艺术的主旨，是组织结构不健全、授权艺术失败的必然结果。领导者必须防止自身成为反向授权的牺牲品。

参考答案：ABCDE

参考答案：授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，而把某些权力或职权授予下级。下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处置问题，但同时也负有完成任务并报告上级的责任，上级仍然保留着对下级的指挥与监督权。授权的涵义有：(1)分派任务;(2)授予权力或职权;(3)明确责任;有效授权的原则：(1)重要原则。授予下级的权限，要使下级认为是该层次比较重要的权限;(2)明责原则。授权时，必须向被授权者明确所授事项的责任、目标及权力范围;(3)适度原则。授权过少，造成领导者的工作太多，下属的积极性受到挫伤;授权过多，又可能会失去控制;(4)不可越级授权。越级授权会造成中间领导层工作上的被动，扼杀负责精神，导致机构混乱和争权夺利。

答案：A,B,C,E

解析：

正确答案：B
在行政授权过程中，应坚持量力授权原则，充分考虑授权相对人的德才条件—事业心、责任感、工作能力、工作经验等，把权力与责任委托给最恰当的人选，做到人与事相称，人能当其事，事能竟其功。

答案：A,B,C,E

解析：

参考答案：(1)正确选择被授权者。(2)适度原则。(3)权责明确原则。(4)级差授权原则。(5)有效监控原则