建设项目团队
项目批准
项目批准后保证不再变更
设计和测试规格
第1题:
A、项目绩效改善
B、团队运作有效、平稳
C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
第2题:
此题为判断题(对,错)。
第3题:
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV
C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
业绩衡量的常用的方法,挣值分析包括了项目范围、项目成本以及项目进度衡量方法通过对每个行为计算PV,AC和EV来评估项目业绩。
第4题:
第5题:
A.专业监理工程师/单项负责人、单项负责人
B.总监代表、单项负责人
C.项目经理、单项负责人
D.总监代表、项目经理/单项负责人
第6题:
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?
A、 启动阶段
B、 在项目生命期开始前交给项目经理
C、 计划编制阶段
D、 执行阶段
第7题:
A.单项负责人;项目经理
B.监理员;单项负责人
C.监理员;项目经理
D.单项负责人;项目总监
第8题:
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?( )
A.启动阶段
B.在项目生命期开始前交给项目经理
C.计划编制阶段
D.执行阶段
第9题:
第10题: