我国企业目前在薪酬管理上存在的主要问题是什么?如何借鉴现代薪酬制度设计方法改进企业现有的薪酬办法?

题目
问答题
我国企业目前在薪酬管理上存在的主要问题是什么?如何借鉴现代薪酬制度设计方法改进企业现有的薪酬办法?
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相似问题和答案

第1题:

模拟薪酬制度的设计,是一项比较复杂的工作,一般包括薪酬水平和薪酬结构设计、( )。

A.薪酬等级设计

B.固定薪酬设计

C.浮动薪酬设计

D.薪酬制度过渡办法

E.与其他人力资源管理制度的借口问题等等


正确答案:ABCDE

第2题:

企业薪酬制度分析的主要内容包括( )。

A.企业薪酬总额分析

B.企业薪酬策略分析

C.企业薪酬制度分析

D.员工薪酬意识分析

E.企业各员工的薪酬分析


正确答案:ABCDE
【解 析】为了加强对员工薪酬制度的管理,提高企业人力资源管理的水平,应当重视对企业薪酬制度现状的综合分析,其主要内容包括:①企业薪酬总额分析,通过企业 的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行;②企业各员工的薪酬分析,依据的是薪酬台账、当地标准生活费用、本企业与同行业其他企业的薪酬制度及规定 等;③企业薪酬制度分析,依据是企业的薪酬制度、奖励制度、职级制度和人事考核制度;④员工薪酬意识分析,常用的方法是问卷调查法和面谈法;⑤企业薪酬策 略分析,依据是企业战略规划、企业的核心竞争力、企业文化、企业财务支付能力、市场薪酬水平、企业的用工制度等。

第3题:

关于薪酬管理的说法错误的是()。

A、企业应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度

B、企业可以在董事会下设薪酬委员会,负责制定本单位的薪酬制度,并监督实施

C、企业在设计薪酬制度时,不必要求与企业自身的发展要求相适应

D、企业应当制定薪酬制度评价机制,及时对薪酬制度的合理性及其执行效果进行评价


答案:C

第4题:

()和()的建立使企业基本薪酬制度设计的前提

A.薪酬调查
B.薪酬制度设计方法
C.职位等级
D.激励薪酬
E.非经济性薪酬

答案:A,C
解析:
薪酬调查和职位等级的建立使企业基本薪酬制度设计的前提

第5题:

简述企业薪酬制度设计的主要内容。


答案:
解析:
薪酬制度设计的主要内容包括了薪酬水平及影响因素、薪酬结构及类型和薪酬等级。1)薪酬水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。其影响因素既包括企业外部因素,如市场因素、生活费用、物价水平、地域和法律法规,也包括企业内部因素,如企业自身的特点和企业决策层的工资态度。
2)薪酬的结构是指员工薪酬的构成项目及各自所占的比例。其主要类型分为:以绩效为导向的绩效薪酬制,以工作为导向的岗位薪酬制,以技能为导向的技能薪酬制和组合薪酬制。
3)薪酬等级反映了不同岗位之间的薪酬结构差异,它可从薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度和等级重叠五个方面反映出来。

第6题:

论述我国现行公务员薪酬制度存在的问题,并提出解决办法


参考答案:存在的主要问题:(1)级别工资等级太少。(2)职级工资制名不符实;(3)工龄工资未能发挥作用;(4)公务员薪酬结构中津贴、补贴和福利项目设置混乱,数额膨胀(—3分)。解决办法:(1)实行职务与级别相结合的工资制度。(2)建立公务员工资正常增长机制。(3)实行奖励制度。奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。(4)实行津贴与补贴制度。(5)国家建立公务员保险制度,保障公务员在退休、患病、工伤、生育和失业等情况下得到补偿(—3分)。

第7题:

设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括()

A:薪酬支付形式设计
B:薪酬项目的比例
C:薪酬调整制度设计
D:薪酬项目的构成
E:工资等级标准设计

答案:A,B,D,E
解析:
企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务,包括工资结构设计完善,即确定并调整不同员工薪酬项目的构成,以及各薪酬项目所占的比例,还包括工资等级标准设计,薪酬支付形式设计,即确定薪酬计算的基础,是按照劳动时间,还是按照生产额、销售额计算。

第8题:

薪酬战略只是企业在做薪酬设计时所坚持的一种基本原则,而需要通过设计薪酬体系来实施薪酬战略,薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践的()。

A具体手段

B具体措施

C具体办法

D具体方法


参考答案:A

第9题:

()和()的建立使企业基本薪酬制度设计的前提

A、薪酬调查
B、薪酬制度设计方法
C、职位等级
D、激励薪酬
E、非经济性薪酬

答案:A,C
解析:
薪酬调查和职位等级的建立使企业基本薪酬制度设计的前提

第10题:

()是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。

A:以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
B:以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
C:因素比较法
D:计点法

答案:D
解析:
计点法的优点是较为客观地找出了各类职位中的“付酬因素”,并进行较为科学的分级,这就使得企业员工的基本薪酬与其职位、职级、承担工作的重要性和难度以及对企业的价值更加吻合,能够更好地体现出内部公平性的原则。这种方法是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。