由于个人原因,一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间,该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应

题目
单选题
由于个人原因,一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间,该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件?()
A

工作分解结构

B

风险登记册

C

人力资源管理计划

D

项目进度计划

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()

  • A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
  • B、从另一个部门获得一位替代资源
  • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
  • D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

正确答案:A

第2题:

由于个人原因,一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间,该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件?()

  • A、工作分解结构
  • B、风险登记册
  • C、人力资源管理计划
  • D、项目进度计划

正确答案:B

第3题:

项目团队人员转移首先要满足的条件是( )。

A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件


正确答案:A

第4题:

一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()

  • A、允许其他团队成员决定最佳方法
  • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
  • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
  • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

正确答案:B

第5题:

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务,这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()

  • A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
  • B、从另外一个部门获得一位替代资源
  • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
  • D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

正确答案:A

第6题:

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。()不是导致这种情况发生的原因。

  • A、WBS制定得不完整
  • B、缺少责任矩阵
  • C、缺少资源平衡
  • D、缺少团队成员对项目计划编制的参与

正确答案:C

第7题:

一名团队成员不遵守任务交付时间,过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做?()

  • A、与该团队成员私下谈谈。
  • B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
  • C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
  • D、忽视该问题。

正确答案:A

第8题:

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()

  • A、要求职能经理替换该团队成员
  • B、与该团队成员私下讨论该问题
  • C、向该团队成员提供培训
  • D、在团队会议上讨论该问题

正确答案:C

第9题:

客户联系一名高级团队成员请求变更,该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理,因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
  • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
  • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更,并表示不会容忍此类行为
  • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

正确答案:A

第10题:

一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题,一名团队成员不断错过时限,并且交付的分配任务质量不佳,对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后,项目经理下一步应该做什么?()

  • A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
  • B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
  • C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
  • D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

正确答案:A

更多相关问题