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工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。

题目
问答题
工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。
参考答案和解析
正确答案： （1）工作分析提供的与工作有关的信息，可以帮助管理者了解工作流程、组织结构所暴露出的不合理性，可以帮助管理者对某些方面进行改进，从而提高工作效率或有效性。
（2）工作分析详细说明了各个岗位的特点和要求，以及企业中各个岗位的地位和作用，从而为组织结构改进和组织再设计奠定基础。
（3）通过工作分析可以发现和改进组织在分工协作、责任分配、工作环境等方面的缺陷，及时消除或调整那些不利于改善工作设计和整个工作环境的因素，以达到加强沟通和整合资源的目的。
解析： 暂无解析
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第1题：

工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。


参考答案：(1)工作分析提供的与工作有关的信息，可以帮助管理者了解工作流程、组织结构所暴露出的不合理性，可以帮助管理者对某些方面进行改进，从而提高工作效率或有效性。(2)工作分析详细说明了各个岗位的特点和要求，以及企业中各个岗位的地位和作用，从而为组织结构改进和组织再设计奠定基础。(3)通过工作分析可以发现和改进组织在分工协作、责任分配、工作环境等方面的缺陷，及时消除或调整那些不利于改善工作设计和整个工作环境的因素，以达到加强沟通和整合资源的目的。

第2题：

培训需求分析主要包括______三方面的工作。

A．组织分析

B．预先分析

C．工作分析

D．个体绩效分析


正确答案：ACD

第3题：

下述组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是（ ）。 A．设计组织结构的框架 B．确定组织设计的基本方针和原则 C．管理规范的设计 D．进行职能分析和职能设计


正确答案：C
本题考查组织设计的程序。管理规范的设计是组织结构的细化，它可以起到组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。

第4题：

在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为()。

A:确定组织设计的基本方针和原则
B:设计组织结构的框架
C:进行职能分析和职能设计
D:各类运行制度的设计

答案：B
解析：
设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。

第5题：

组织设计过程中的首要工作是( )。

A.确定组织设计的基本方针和原则
B.进行职能分析和职能设计
C.设计组织结构的框架
D.联系方式的设计

答案：B
解析：
本题考查组织设计的程序。进行职能分析和职能设计是组织设计过程中的首要工作。

第6题：

设立和变革组织结构的工作叫做 ( )

A.组织设计

B.组织变革

C.结构设计

D.结构调整


参考答案：A

第7题：

在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

A.工作任务分工表
B.项目组织结构图
C.项目结构图
D.管理职能分工表

答案：D
解析：
2020新版教材P21页
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

第8题：

组织设计过程中的首要工作是（ ）。 A．确定组织设计的基本方针和原则 B．设计组织结构的框架 C．进行职能分析和职能设计 D．人员配备和培训体系的设计


正确答案：C
本题考查组织设计的程序步骤。组织设计分八步执行，其中，进行职能分析和职能设计是组织设计过程中的首要工作。因此选C。

第9题：

在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（ ）。

A.确定组织设计的基本方针和原则

B.设计组织结构的框架

C.进行职能分析和职能设计

D.各类运行制度的设计

答案：B
解析：
本题考核组织设计的程序。

组织设计的程序（8步）

1. 确定组织设计的基本方针和原则

2. 进行职能分析和职能设计：组织设计过程的首要工作

3. 设计组织结构的框架：组织设计的主体工作

4. 联系方式的设计：保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键

5. 管理规范的设计：组织结构的细化、合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用

6. 人员配备和培训体系的设计

7. 各类运行制度的设计：其目的是确保组织结构的正常运行

8. 反馈和修正

第10题：

组织设计的主体工作是（ )。

A.职能分析和职能设计
B.组织结构框架设计
C.联系方式的设计
D.管理规范的设计

答案：B
解析：
组织设计包括确定组织设计的基本方针和原则、进行职能分析和职能 设计、设计组织结构的框架、联系方式的设计、管理规范的设计、人员配备和培训体系的设计、 各类运行制度的设计、反馈和修正等八个步骤。其中，设计组织结构的框架是组织设计的主体 工作。

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