防止企业管理机能失调
降低企业信息负担
为企业战略管理提供有力的支持
提高企业管理效率
提高企业激励作用,增强员工的参与意识
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是()
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容,其中不包括的是()
第10题:
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时,需要处理几个平衡,下列各项中,正确的有()。
多选题与传统的绩效评价体系相比,平衡计分卡增加了()指标。A财务B客户C内部流程D外部流程E学习和成长
单选题平衡计分卡突破了( )的局限性。A 新兴业绩评价系统B 作业成本管理C 传统业绩评价系统D 传统成本管理
与传统的绩效评价体系相比,平衡计分卡增加了()指标。A、财务B、客户C、内部流程D、外部流程E、学习和成长
问答题平衡记分卡与传统业绩评价体系有什么不同?其优缺点体现在哪里?
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中,说法不正确的是( )。A 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C 平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况D 传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
单选题与传统评价体系相比较来说,下列不属于平衡计分卡特点的是()。A 可以为企业战略管理提供强有力的支持B 可以提高企业整体的管理效率C 注重团队合作,防止企业管理机能失调D 使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具
单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量,使用平衡计分卡最大的优点是()。A 平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B 平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C 平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D 平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
多选题平衡计分卡数据处理的步骤有( )。A定性数据的统计B定量指标的统计C确定平衡计分卡的评价指标的权重D数据综合处理E数据的比较分析