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扁平化沿袭了层级制组织结构中以直接监督控制为主的管理手段。

题目
判断题
扁平化沿袭了层级制组织结构中以直接监督控制为主的管理手段。
A

对

B

错

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第1题：

工业时代最成熟、最有影响的组织结构模式是（）

A.网络化组织

B.扁平化组织

C.虚拟化组织

D.层级制组织


参考答案：D

第2题：

以某一核心组织为主体,通过一定的目标,利用一定的手段,把一些相关的组织连接起来,形成一个合作性的网络企业组织群体。体现出()。

A.业务流程管理标准化

B.对外组织关系网络化

C.组织结构扁平化

D.组织职能机构设置综合化


参考答案：B

第3题：

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。

A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差

B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强

C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强

D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差


正确答案：A

第4题：

对传统组织进行改革，利用外包、战略联盟手段进行核心能力改造，这是指（）

  • A、组织结构柔性化 
  • B、组织结构虚拟化 
  • C、组织结构扁平化 
  • D、组织结构网络化

正确答案:B

第5题：

采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为( )。

A:监督控制严密，决策慢
B:组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
C:管理跨度大，协调困难
D:管理负担大，有失控危险
E:应该对下级有较多的授权

答案：B,C,D,E
解析：

第6题：

通过信息的扁平化组织与管理，间接地实现了实体组织机构的扁平化，从而打破了层级式的政府管理结构。()


参考答案：正确

第7题：

某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。

A.层次增加，结构扁平化
B.层次增加，结构高耸化
C.层次减少，结构扁平化
D.层次减少，结构高耸化

答案：C
解析：
管理层次与管理幅度存在反比的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。

第8题：

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中，正确的是（ ）。

A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差

B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强

C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强

D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差


正确答案：A
本题考查对高耸型和扁平化组织结构的理解。

第9题：

工业时代最成熟、最有影响的组织结构模式是（）

  • A、网络化组织
  • B、扁平化组织
  • C、虚拟化组织
  • D、层级制组织

正确答案:D

第10题：

扁平化沿袭了层级制组织结构中以直接监督控制为主的管理手段。


正确答案:错误

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