企业集团财务战略制定的依据。

人力资本战略制定也可以单独进行，这也是一种常见的人力资本战略制定方法。应用这种方法制定人力资本战略的各个阶段，都与制定企业集团总体战略分开独立进行。单独进行又分为三种情况：①人力资本战略在企业集团总体战略制定之前单独制定；②与企业集团总体战略同时制定；③在企业集团总体战略制定之后进行。

(1)人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标。与其他战略一样，人力资本战略是为提高企业管理水平而制定的一种方向性行动计划，它提供了通过人力资本管理而保持竞争优势的企业集团的行动思路，即在变化的环境中将人力资本管理作为企业整体战略的重心。 (2)通过人力资本战略，有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战略规划的愿景。
(3)通过人力资本战略的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起。人力资本战略所面对和重点解决的问题越清楚，两种战略的联系就越紧密，工作的目标就明确，人力资本战略对企业总体发展的贡献率就越大。
(4)人力资本战略有助于指导所有的人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题展开。