六西格玛与精益生产思想的共同点包括()。

题目
多选题
六西格玛与精益生产思想的共同点包括()。
A

以顾客为中心

B

强调对流程的优化

C

都源于日本丰田公司

D

都采取突破式改进策略

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第1题:

大规模定制生产方式与精益生产管理思想的完全不同,两者核心思想相反。()


参考答案:×

第2题:

简述精益生产的基本管理思想?


正确答案: (1)一个核心思想。
(2)准时化生产。
(3)系统应该具有自动检错功能。
(4)注重人的管理。
(5)提倡否定传统的逆向思维方式。
(6)不断进取,追求理想境界。

第3题:

以下关于精益生产与六西格玛管理的说法,不正确的是:()

A.六西格玛管理主要关注减少波动,精益生产主受关注消除浪赞

B.六西格玛管理需要自上而下的推进,精益生产、也需要管理层的大力推动

C.六西格玛管理强调用数据说法,精益生产则不是基于数据的管理方法

D. 六西格玛管理与精益生产都需要持续的改进


答案:C

第4题:

以下哪一项是精益生产的基本思想()。

  • A、全面质量管理原则
  • B、保障精益生产运行的TPM与快速切换
  • C、彻底杜绝浪费
  • D、柔性生产原则

正确答案:C

第5题:

《精益思想》中提炼的精益管理原则包括()

  • A、顾客确定价值
  • B、识别价值流
  • C、价值流动
  • D、需求拉动

正确答案:A,B,C,D

第6题:

以消除偏差为目标的绩效改进方法是( )。

A.六西格玛管理
B.精益思想
C.约束理论
D.准时制

答案:A
解析:
六西格玛管理主张,消除偏差将会解决流程和业务中的问题,注重偏差源头部分的改进。因此,六西格玛管理是以消除偏差为目标的绩效改进方法。故本题答案选A。

第7题:

精益生产方式除了其基本方法外,还包括哪些其他方面的管理思想和方法?


正确答案: (1)在零部件供应系统方面,采取与大量生产方式截然不同的方法
(2)在产品的研究与开发方面,以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织,形式和工作方法
(3)在产品的分销配送环节,与顾客以及零售商、批发商也建立一种长期的关系
(4)在人力资源的利用上,形成一套劳资互惠的管理体制
(5)从管理理念上说,总是把现有的生产方式、管理方式看做是改善的对象

第8题:

在企业管理经营改善活动中, 关于六西格玛管理和精益生产整合,其两者之间的关系,下列说法错误的是:()

A.六西格玛应用各种质量工具和统计学工具来改善质量

B.精益生产应用各种精益工具来提高流程稳定性

C.六西格玛管理主要用来流程中的变异消除

D.精益生产的核心是消除浪费


答案:B

第9题:

精益生产的主要做法为(),它的基本思想是:()。


正确答案:准时化生产方式;只在需要的时刻生产需要的数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费

第10题:

精益生产思想源于日本丰田汽车公司。()


正确答案:正确

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