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准时生产是日本丰田汽车公司从20世纪（）年代开始推行的，它是一种以多品种、小批量为特征的均衡化生产方式，旨在消除生产过程

题目
单选题
准时生产是日本丰田汽车公司从20世纪（）年代开始推行的，它是一种以多品种、小批量为特征的均衡化生产方式，旨在消除生产过程中各种浪费。
A

60

B

70

C

80

D

90

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第1题：

准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式，又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想，以下理解不正确的是（ ）。

A．JIT代表的是一种新效率理念，一种集约化管理思想

B．JIT采取的是少品种、大批量、短周期的生产方式

C．“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”

D．看板系统是JIT生产现场控制技术的核心


正确答案：B

第2题：

准时生产方式起源于()。

A、美国福特汽车公司

B、日本索尼公司

C、美国通用汽车公司

D、日本丰田汽车公司


参考答案：D

第3题：

零库存(JIT,JustInTime):是由日本丰田汽车公司首先创立并推行的,因此也被称作“丰田生产方式”。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第4题：

通过彻底消灭浪费来及时为顾客提供优良的产品，这便是丰田生产方式的根本所在。它是建立在（）和（）生产这两大支柱上的日本独特的生产方式。（）

  • A、自働化，准时化
  • B、自动化，准时化
  • C、自働化，标准化
  • D、标准化，准时化

正确答案:A

第5题：

丰田生产方式的核心是()。

A:标准化
B:多技能作业员
C:准时化生产
D:看板管理

答案：C
解析：
丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。这种持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速适应，是凭借着一个主要手段来实现的，即“准时化生产”。可以说，“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。

第6题：

准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。()


参考答案：对

第7题：

在丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是( )。

A．标准化

B．多技能作业员

C．准时化生产

D．看板管理


正确答案：D
解析：在丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是看板管理。

第8题：

丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是（ ）。A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理


正确答案：D

第9题：

下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（ ）。

A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费
B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱
C.丰田生产方式的核心是准时化生产
D.准时化的本质是推进式的生产方式

答案：D
解析：
本题的考点为第四章第6节：丰田生产方式。本题ABC选项均符合教材关于丰田生产方式的叙述，故说法正确。D选项，准时化的本质是以顾客需求拉动的生产方式，而不是推进式的生产方式，可知此项说法错误。

第10题：

日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是（）

  • A、小批量生产方式
  • B、适时生产方式（JIT）
  • C、单件生产方式
  • D、个性化生产方式

正确答案:B

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