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适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构是（）

题目
单选题
适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构是（）
A

纲要性工作分解结构

B

项目纲要性工作分解结构

C

合同工作分解结构

D

以上都不是

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第1题：

关于确定招标采购项目管理方案工作分解结构的表述中，不正确的是()。

A、招标采购合同必需要作出复杂的标段划分
B、按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质.限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团的行为在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构
C、在工程建设项目招标管理方案中，由该合同包与标段的划分结果形成的采购工作计划亦被称作“项目管理组织计划（合同网络图）
D、当需采购的工程、货物类型多等，则应根据采购项目的实际情况，合理地划分合同包、标段或合同组团

答案：A
解析：
本题的考点为确定招标采购项目管理方案的工作分解结构。简单的招标采购合同可以不需要作出复杂的标段划分，但是当需采购的工程、货物类型多、技术要求高、施工承包商及供货商家专业划分细等，则应根据采购项目的实际情况，按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团，以此作为确定项目相关采购管理任务、制订招标采购工作计划、编制招标文件的重要依据。这在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构，是重要的项目管理方法之一。在工程建设项目招标管理方案中，由该合同包与标段的划分结果形成的采购工作计划亦被称作“项目管理组织计划（合同网络图）”或“合约规划”。

第2题：

下列关于树状结构分解和责任分配矩阵的说法中正确的有()。

A、树状结构分解能直观地将工程建设项目或政府采购活动清晰呈现
B、树状结构分解不利于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
C、树状结构分解无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
D、责任分配矩阵能明确合同管理的主体
E、责任分配矩阵能够直观地体现各个合同之间的逻辑体系

答案：A,C,D
解析：
建构招标采购合同体系的方法包括：①树状结构分解。优点主要在于能直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰呈现，便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系，但树状图无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体，不利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理。②责任分配矩阵。优点在于能明确合同管理的主体，便于实现合同绩效管理目标，避免出现合同管理主体的混乱，但责任分配矩阵无法直观地体现各个合同之间的逻辑体系，对于招标采购合同的整体管理而言有一定弊端。

第3题：

招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。


A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动

C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系

答案：B
解析：
招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。一般是通过将所分解的招标采购过程分解为阶段，在此基础上再分解为若干个相互联系的工作，然后逐级分解为子工作，直至分解为具体的活动为止。

第4题：

活动分解类似于：建立工作分解结构的工作分解区别体现在作为分解的最后成果是可交付成果应当用工作分解结构描述而活动分解的最后成果是活动可用（）。


正确答案:活动清单描述

第5题：

将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元，这一工作过程称为()。

A、合同分解结构
B、工作分解结构
C、合同工作分析
D、合同控制

答案：B
解析：
A项，合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。B项，工作分解结构是将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元的工作过程。C项，合同工作分析是在合同总体分析的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表等，确定各级管理人员的合同工作，以及划分各责任人的合同责任。D项，合同控制是指合同当事人为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。

第6题：

合同分解结构应与整个项目的合同目标相一致，其特点包括()。

A、是确定工作分解结构的重要依据
B、应保证整个项目的系统性和完整性
C、保证各分解单元间界限清晰、意义完整
D、易于理解和接受，便于应用
E、便于按照项目组织分工落实合同工作和合同责任

答案：B,C,D,E
解析：
合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。合同分解结构应与整个项目的合同目标相一致，其特点有：①应保证整个项目的系统性和完整性；②保证各分解单元间界限清晰、意义完整；③易于理解和接受，便于应用；④便于按照项目组织分工落实合同工作和合同责任。A项，工作分解结构是确定合同分解结构的重要依据。

第7题：

合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作，招标师在创建项目合同结构体系时，应注意()。

A、合同结构分解需以工作分解结构为前提
B、合同结构分解应以分析项目总体需求为基础
C、合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述，并保证特定单份合同的唯一性和特定性
D、合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳
E、合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务

答案：C,D,E
解析：
合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作，招标师在创建项目合同结构体系时，应注意以下几点：①合同结构分解需以分析项目总体需求为前提；②合同结构分解应以工作分解结构为基础；③合同结构分解应对项目具体内容进行详细的陈述，并保证特定单份合同的唯一性和特定性；④合同结构分解应注重历史数据的收集、分析和归纳；⑤合同结构分解应合理分配履行主体的权利义务；⑥合同结构分解应结合项目实施的限制条件；⑦合同结构分解需对不确定因素进行必要假设；⑧确定招标合同单元时应易于高效管理。

第8题：

下面不属于项目采购管理工作过程的是( )。

A、工作结构分解
B、招标询价
C、合同管理
D、选择供应方

答案：A
解析：
项目采购管理的工作过程一般包括：①制定采购方案;②编制采购计划;③招标询价;④选择供应方;⑤合同管理;⑥采购收尾。

第9题：

关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

答案：C
解析：
招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

第10题：

项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。

  • A、特定
  • B、不特定
  • C、复杂
  • D、简单

正确答案:A

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