()与工作分解结构的关系最为紧密

题目

()与工作分解结构的关系最为紧密

  • A、项目合同工作分解结构
  • B、项目资源分解结构
  • C、项目物料清单
  • D、项目活动清单
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构

目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结

构( )。

A应当与组织分解结构完全一致

B在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

C在较细的层次上应当与组织分解结构一致

D在各个层次应当与组织分解结构基本一致


正确答案:B

第2题:

关于工程项目工作分解结构的说法,正确的有( )。

A.工程项目工作分解结构的级数越多越好
B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
C.工作分解结构是一种层次化的树状结构
D.工作分解结构只分解项目的主要工作
E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

答案:C,E
解析:

第3题:

下列关于项目工作分解结构的表述中,错误的是()。

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合


正确答案:C

第4题:

关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法,正确的是 ( )

A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
B.工作分解结构的层次越低,丁.作定义越详细
C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任

答案:B
解析:
工作分解结构主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,工作分解结构是按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解,结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。

第5题:

(2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是(  )

A.KPI
B.PRI
C.WAI
D.PCI

答案:A
解析:
P334-339

第6题:

下列不属于工作分解结构的建立需要完成的工作是( )。

A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层分解到上层的组成部分
D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码

答案:C
解析:
[考点]工程项目范围界定。工作分解结构的建立需要完成下列工作:(1)识别可交付成果与有关工作;(2)确定工作分解结构的结构与编排;(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;(5)核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

第7题:

与胜任特征模型关系最为紧密的是( )。

A.PCI
B.NNI
C.KPI
D.WAI

答案:A
解析:
PCI即岗位胜任特征指标,是针对员工成功地完成本岗位工作任务所应当具备或者达到的核心能力素质要求而设定的考评指标,这些考评指标一般可以通过企业所构建的岗位胜任特征模型获得。

第8题:

()与人们的直接感受最为紧密,包括获得理解与信任、尊重与关心、良性竞争与合作、与同事相处融洽等。

A.组织发展

B.工作前景

C.退休保障

D.人际关系


参考答案:D

第9题:

与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是(  )

A.KPI
B.PRI
C.WAI
D.PCI

答案:A
解析:

第10题:

可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?()

  • A、工作分解结构
  • B、资源分解结构
  • C、风险分解结构
  • D、组织分解结构

正确答案:D

更多相关问题