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当进度和质量、费用发生矛盾时，项目组织领导质量意识强的反映是（）

题目
单选题
当进度和质量、费用发生矛盾时，项目组织领导质量意识强的反映是（）
A

进度第一

B

费用第一

C

质量第一

D

上级意图第一

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第1题：

项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。

A.费用、进度、安全
B.进度、安全、质量
C.质量、安全、工期
D.工期、质量、费用

答案：C
解析：
2020新版教材P31页
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

第2题：

进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI<1.0 而CPI<1.0 时，表示项目的 （ ） 。

A.进度超前，费用节余
B.进度滞后，费用节余
C.进度超前，费用超支
D.进度滞后，费用超支

答案：D
解析：
进度业绩指标SPI=EV/PV（SPI>1.0 表示进度超前，SPI<1.0 表示进度滞后）；费用业绩指标CPI=EV/AC（CPI> 1.0 表示费用节余，CPI<1.0 表示费用超支）。

第3题：

建设工程项目管理的三大目标是()。

A.范围、费用、进度

B.费用、进度、质量

C.投资、进度、质量

D.范围、投资、质量


参考答案：B;

第4题：

当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，首先要服从于（）

  • A、质量
  • B、生产
  • C、效益
  • D、安全

正确答案:D

第5题：

以下反映投资、进度、质量目标的矛盾关系的有( )。

A.进度加快，及早发挥效益
B.进度加快，增大投资
C.提高质量减少返工损失和日常保护费用
D.进度加快，提高质量，减少返工

答案：B
解析：

第6题：

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。

A.费用目标、进度目标和质量目标
B.成本目标、进度目标和质量目标
C.投资目标、进度目标和质量目标、安全目标
D.费用目标、进度目标和质量目标、安全目标

答案：A
解析：
2020新版教材P2页
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。@##

第7题：

进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI>1.0而CPI<1.0时，表示项目的（ ）。

A.进度超前，费用节余
B.进度滞后，费用节余
C.进度超前，费用超支
D.进度滞后，费用超支

答案：C
解析：
进度业绩指标SPI=EV/PV，（SPI>1.0表示进度超前，SPI<1.0表示进度滞后）；费用业绩指标CPI=EV/AC，（CPI>1.0表示费用节余，CPI

第8题：

通常所说的项目三大控制是指对项目（　）方面的控制。

A、安全、质量、费用
B、进度、安全、费用
C、进度、质量、安全
D、进度、质量、费用

答案：D
解析：
知识点:项目经理的主要工作。对项目进度、质量、费用三个方面的控制是通常所说的项目三大控制，但这三大控制在实际工作中往往不是单独存在的，是相互联系的，有时还会发生冲突。因此，项目经理在工作中应对项目全过程进行全面而有效的控制与管理

第9题：

赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的( )。

A、质量和费用
B、安全和进度
C、费用和质量
D、进度和费用

答案：D
解析：
2018版教材P93

赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

第10题：

当产品进度和质量发生冲突时，必须先满足进度要求。


正确答案:错误

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