人员配备计划的内容一般包括以下哪几个方面()。

题目
多选题
人员配备计划的内容一般包括以下哪几个方面()。
A

人力资源补充计划

B

人力资源调配计划

C

人力资源开发计划

D

员工职业发展规划

E

组建项目团队

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

项目人力资源计划包括以下所有内容,除了( )

A.项目中的角色与职责
B.资源直方图
C.项目组织机构图
D.人员配备管理计划

答案:B
解析:

第2题:

一个完整的项目成本计划包括哪几个方面内容?


正确答案: 1.各个成本对象的计划成本值;
2.成本—时间表和曲线,即成本的强度计划曲线;
3.累计成本—时间表和曲线,即S曲线或香蕉图,它又被称为项目的成本模型;
4.相关的其他计划(工程款收支计划、现金流量计划、融资计划)。

第3题:

水文调查包括哪几个方面内容?


参考答案:水文调查的内容可分为:流域调查、水量调查、洪水与暴雨调查、其他专项调查等。

第4题:

宣传培训的内容主要包括哪些方面?在具体宣传培训中应抓住以下哪几个要点?


正确答案: 宣传培训的内容主要包括:国内外HSE管理体系的发展趋势,SY/T6276-1997标准概况;HSE管理体系发生发展背景、基本内容;组织建立HSE管理体系的目的、意义;全体员工在HSE管理体系建立实施过程中的地位、作用和要求等。
在具体宣传培训中应抓住以下要点:
(1)深刻理解和掌握SY/T6276-1997标准中7个要素的逻辑内涵。“领导和承诺”是核心,“方针和目标”是导向,“组织、资源和文件”是基本资源支持,“评价和风险管理”是实现事前预防的关键,“规划和实施监测”是实现过程控制的基础,“审核和管理评审”是纠正、完善及自我维护的保障。标准体现了以领导和承诺为核心,以方针和目标等要素为支持,以审核和评审实现自我监督与持续改进的整体思想。
(2)结合全员、全方位、全过程管理突出整体思维观;把“领导和承诺”和“一把手负责制”结合起来;把强调风险评价和事前预防结合起来;把“规划”及“实施与监测”和强调生产作业现场的“人、机、环”协调运行结合起来;把“审核与评审”与传统的监督检查结
合起来。
(3)结合本组织的实际学习标准。学习标准要做到理论联系实际,与本组织的实际情况结合起来。只有从实际出发,才能真正掌握标准的内涵,理解其实用价值。

第5题:

市场营销计划一般应包括哪几个方面的内容?


正确答案: 市场营销计划一般包括以下8个方面的内容:
(1)内容提要;
(2)当前营销状况;
(3)风险与机会;
(4)目标;
(5)营销战略;
(6)行动方案;
(7)营销预算;
(8)营销控制。

第6题:

对广告媒介的测量主要包括以下哪几个方面的内容?


正确答案: (一)决定测量内容在广告的策划、创意制作与媒介发布等诸环节中,广告代言人、广告信息、广告媒体等对广告效果起着重要的影响作用,而这些因素或变量又是广告主可以控制、操纵的,因此,有必要对其中每一个变量进行检验,以便对其中的不利因素做出及时纠正。1.广告代言人广告代言人作为一种广告信息来源,对广告效果有着重大影响。广告代言人是否可信、广告代言人的形象与广告产品形象是否一致等,都对广告效果有着直接影响,因而必须加以测量。周润发对"百年润发"的品牌塑造功不可没,但有更多的广告使用了昂贵的明星,但测试结果却表明,明星并无助于引起受众对这些广告的更多关注。而且如果明星有负面新闻或明星魅力衰减,对广告受众的吸引力、影响力就会逐渐减少,这时,如果仍使用该明星做代言人,就会降低广告效果。因此,我们要及时检验广告代言人对广告效果的影响。2.品牌价值主张等主要广告信息广告信息的内容及信息的诉求方式是影响广告效果的重要因素,因而是广告评估的一项主要内容。在广告前测中,可以进行概念测试,从消费者的角度测量品牌价值主张是什么,广告传达得是否清楚,广告信息中是否提供了广告受众最关心的内容。例如,纯生啤酒的广告有没有提供任何能引诱消费者尝试该产品的理由。广告发布后测量的相关内容有:广告受众记住了多少广告信息,他们对品牌价值主张的理解程度,是否记住了广告口号或广告品牌等等。3.广告媒介与投放策略对广告媒介的测量主要包括以下几个方面的内容:(1)测量不同媒介的广告效果,以决定哪一个媒介最有效;(2)测量不同广告频次的广告效果,以确定最佳广告频次,减少广告支出的浪费;(3)测量不同媒介排期对广告效果的影响。例如,是连续刊播广告效果好还是分散刊播广告效果好;对保健品做广告是一年四季作广告好还是集中在节庆等礼品购买季节作广告好。(二)决定测量时间根据测量时间不同,广告效果测量可分为广告发布前测试、广告发布中测试及广告发布后测试。有些测量内容需在广告正式刊播前测量,有些需在广告战役进行中或广告战役结束后测量。研究人员可根据测验目的决定测量时间。1.发布前测试
广告发布前测试就是在制定了广告草案后,但在广告战役实际展开之前,对其进行检验。一般广告公司会进行概念测试和文案测试。2.发布中测试发布中测试就是在广告活动进行的同时,对广告效果进行测量。主要目的是测量广告前的测试中未能发现或确定的问题,以便尽早发现问题,及时加以解决。这种测验大多是在实际情景中进行的。当今媒体费用昂贵,营销状况不断变化,市场竞争日益激烈,在广告活动的进行中,常常会发生一些意想不到的情况,影响原定的广告方案。因此,越来越多的广告主十分重视在广告战役进行中对其广告的效果进行测量、评估,以便及时调整广告策略,对市场变化尽早做出反应。广告发布中测试的主要优点是,同广告后测试相比,它能及时收集反馈信息,依据这些信息能发现广告沟通中的各种问题,并能迅速有效地加以纠正。同广告发布前测试相比,广告前测试是在人为的情境中、在较小范围内进行的,而广告中测试是在实际市场中进行的,因而所得结果更真实、更有参考价值。3.广告发布后测试广告发布后测试就是在整个广告活动结束后对广告效果加以评估。它是根据既定的广告目标测试广告结果。因此,测试内容视广告目标而定,包括品牌知名度、品牌认知、品牌态度及其改变、品牌偏好及购买行为等。广告后测试几乎成为大型广告主和广告公司的惯例。如同广告发布中测试,广告发布后测试也是在自然情境中进行的。其作用主要是:第一,评价广告策划是否达到了预定的目标;第二,为今后的广告策划提供借鉴;第三,如果采用了几种广告方案,可对不同广告方案的效果进行比较。从广告效果测试的目的看,广告发布前测试、广告发布中测试与广告发布后测试的最大差别在于:广告前测试、广告中测试的作用在于诊断,以找出并及时消除广告中的沟通障碍;而广告后测的作用则是评价广告刊播后的效果,目的是了解广告实际产生的结果,以便为今后的广告活动提供一定的借鉴。(三)其它问题1.选择好测验样本(即受测者)首先,测验样本中的受测者必须是该广告产品的目标消费者。例如,用男性受测者来评估女性日用产品的广告,或以工薪阶层的消费者为受测者,测试高档轿车都是不合适的。其次,受测者必须达到一定的数量,如果参加测验的人数量太少,测验结果很难令人信服。2.制定恰当的测量指标一个广告是不是有效,在很大程度上取决于所使用的测量指标。而测量指标又取决于广告目标或测量目的。广告目标不同,所选定的评估标准也不同。如果广告的目标是让消费者知道这种新产品,那么,评估标准就是目标消费者中广告品牌的知名度。如果广告的目标是提高目标消费者对广告品牌的好感,那么,评估标准就是消费者对这个广告品牌的态度。3.做好事前-事后测量事前-事后测量是指一种测量程序。即在广告正式刊播前进行广告前测试,了解目标消费者在广告发布之前对广告品牌的了解与态度。在广告发布后,再进行测试,并把结果与前面的测试结果相比较,两个结果之差便体现出整个广告活动的效果。如果没有事前测试,就无法确定广告发布后测试的结果是早已存在的、还是本次广告活动带来的效果,也无法确定广告活动的效果到底有多大。事前-事后测试也被称为DAGMAR(DefiningAdvertisingGoalforMeasuredAdvertisingResults),是广告目标管理方式中的重要环节。

第7题:

项目管理的内容包括以下哪几个方面:()

  • A、合同管理
  • B、开发方式的选择
  • C、人员管理
  • D、开发进度计划、进度控制

正确答案:A,B,C,D

第8题:

对监理规划内容中人员配备方案应从以下几方面审核:( )。A专业满足程度B人员数量的满足程度

对监理规划内容中人员配备方案应从以下几方面审核:( )。

A专业满足程度B人员数量的满足程度

C专业人员不足时采取的措施是否恰当D派驻现场人员计划表

E职称结构


正确答案:ABCD

第9题:

撰写体育的科研论文(实验报告),一般应包括哪几个方面的内容?


正确答案: ①论文题目;
②论文摘要及关键词;
③问题的提出或前言;
④实验的内容、方法、数据的采集和统计;
⑤数据的分析和论证;
⑥结论和建议;
⑦参考文献。

第10题:

项目计划包括哪几个方面的内容?


正确答案: 1)编制工作进度计划。要根据企业规定和项目实际情况,确定项目的工作流程,编制项目的工作计划。在计划中要求明确一系内容:工作任务划分;显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图;确定主要里程碑、阶段成果;要求用文字对项目工作计划作出解释。
2)编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。
3)编制项目的风险计划。分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。
4)制定辅助工作计划。跟进项目需要,编制如培训计划、招聘计划等。
5)规划开发支持工作,如供方管理计划。
6)规划项目验收,制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。
7)规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。