追随者
伪装者
领导者
反对者
第1题：
推动社会变革最根本的动力是生产方式的变革。（ ）
第2题：
罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式，他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了几种不同的变革形态()。
第3题：
某公司总经理在会上批评了销售部吴经理，吴经理想不通。办公室秘书小郑了解到总经理的批评不够客观。请你从协调工作的角度谈谈在这种情况下，小郑应怎样做？（要求答出协调类型、协调原则）。
第4题：
小郑是一个比较爱学习的人，但是他周围的同事并不像他那样喜欢学习。同事们看到他经常向别的师傅请教，总爱说他几句，小郑为此感到很苦恼。（）已经成为影响小郑学习的主要因素。
第5题：
小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于（）。
第6题：
A.自然性变革
B.指导性变革
C.计划性变革
D.合作性变革
第7题：
公司进行变革时如果想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。
第8题：
在丁企业的变革过程中，公司高管一直处于被动状态，本着“多一事不如少一事”的态度处理此次变革，当变革的性质是转化时，该种变革是一种（ ）。
A.协调的变革
B.迫使的变革
C.接受的变革
第9题：
罗宾•斯特克兹于 1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态（）
第10题：
当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（）。