简述绩效标准设定的注意事项。

题目
问答题
简述绩效标准设定的注意事项。
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相似问题和答案

第1题:

()环节设定绩效指标和绩效标准

A绩效考核

B绩效计划

C绩效实施

D绩效反馈


B

第2题:

在绩效评价中,()的主要特点是在设定绩效指标时同时考虑两类标准:基本标准和卓越标准。

  • A、对比式标准
  • B、行为特征标准
  • C、评语式标准
  • D、分档式标准

正确答案:A

第3题:

简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。


答案:
解析:
1)设定关键绩效指标时常见的问题有:①工作的产出项目过多。②绩效指标不够全面。③对绩效指标的跟踪和监控耗时过多。④绩效标准缺乏超越的空间2)上述问题的具体纠正方法是:
①第一种问题的纠正方法有:删除与工作目标不符合的产出项目;比较产出结果对组织的贡献率;合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。
②第二种问题的纠正方法是:设定针对性强的更全面、更深入的绩效考评指标。
③第三种问题的纠正方法是:将跟踪“正确率”指标改为跟踪“错误率”指标。
④第四种问题的纠正方法是:如果正确的绩效标准确实必须达到100%,那么就将其保留;如果不是必须达到的,就修改绩效标准,以预留出超越标准的空间。

第4题:

标准绩效的设定要符合下列原则中的()。

  • A、挑战标准
  • B、可实现标准
  • C、行业平均标准
  • D、目标绩效

正确答案:A,B

第5题:

简述失语症治疗中刺激的条件设定和反馈的注意事项。


正确答案: ⑴刺激的条件:①刺激标准;②刺激方式;③刺激强度;④刺激材料选择。
⑵刺激提示:①提示的前提;②提示的数量和项目。
⑶评定。
⑷反馈:正强化、负强化。

第6题:

采购绩效评估标准的设定可以根据实际情况对预算或标准绩效进行更改。


正确答案:错误

第7题:

简述绩效目标的设定方法和程序


正确答案: 有传统的目标设定和参与式的目标设定两种方法。
1.传统的目标设定方法
传统的目标设定方法是目标由高层管理者制定之后,再落实到组织的各个层级上,逐步分解为子目标。
特点:
是一种单向的自上而下的过程。
2.参与式的目标设定方法
它是由上级和下级共同设定具体的绩效目标以及共同对目标的进展情况进行定期检查,是自上而下再由下而上的反复过程。管理者是用目标去激励下属而不是控制下属。
由于各个层级的员工都亲自参与了目标的制定,所以目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程。在此过程中,不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起,而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标。

第8题:

简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。(14分)



答:设定关键绩效指标时常见的问题及纠正方法如下表:



(每项4分,最高14分)



答案:
解析:

第9题:

在绩效考核流程中的绩效辅导环节主要包括()

  • A、绩效沟通
  • B、标准设定
  • C、绩效改进
  • D、数据收集
  • E、考核

正确答案:A,C

第10题:

关于绩效考核标准的设定,需要注意哪些方面?


正确答案:(1)要明确。
(2)要可衡量。
(3)要切合实际。
(4)要难度适中。
(5)要有区分度。