问答题绩效预算的主要发展动因？

题目

问答题

绩效预算的主要发展动因？

参考答案和解析

正确答案：（1）控制财政赤字和政府债务是绩效预算变革的内在直接
（2）政府中各种政治力量的博弈互动对绩效预算的发展起推波助澜的作用
（3）现代新技术革命尤其是信息技术变革为绩效预算的发展提供了实现的技术基础

解析：暂无解析

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相似问题和答案

第1题：

根据《管理会计应用指引第802号—管理会计信息系统应用指引》,下列关于预算编制功能的说法,不正确的是()。

A、预算编制的输入信息一般包括历史绩效数据、关键绩效指标、预算驱动因素、管理费用标准等

B、企业应借助适用的预测方法建立预测模型，辅助企业制定预算目标，依据预算管理体系，自动分解预算目标，辅助预算的审批流程，自动汇总预算

C、最终输出结果应为各个责任中心的预算方案等

D、应提供某一种预算编制方法的处理机制

正确答案：D

第2题：

企业作业预算分析主要包括( )。

A.资源动因分析

B.作业动因分析

C.需求分析

D.结果分析

答:AB

第3题：

下列关于预算绩效管理表述错误的是()。

A、预算绩效管理是政府绩效管理的重要组织部分

B、预算绩效管理强调预算收入的结果导向

C、预算绩效管理重视预算支出成本的节约和单位效率的提高

D、预算绩效管理要求政府部门在预算资金的分配和使用过程中更加

关注预算资金的产出和结果

答案：B

第4题：

我国政府全面预算绩效管理的维度包括（）。

A.全方位的预算绩效管理格局
B.全过程的预算绩效管理链条
C.全覆盖的预算绩效管理格局
D.全地域的预算绩效管理系统
E.全覆盖的预算绩效管理体系

答案：A,B,E

解析：

按照《预算法》的要求，我国政府全面预算绩效管理的维度包括；全方位的预算绩效管理格局：全过程的预算绩效管理链条；全覆盖的预算绩效管理体系。故选项ABE正确。

第5题：

关于身心发展的动因问题，主要存在着（）、（）、（）等不同解释。

答案：内发论,外铄论,多因素相互作用论,

解析：

第6题：

全过程预算绩效管理的落脚点是()。

A、预算绩效目标管理

B、预算绩效运行监控

C、预算支出绩效评价

D、预算绩效评价结果应用

正确答案：D
解析：只有强化预算绩效评价结果应用，才能使预算绩效管理落到实处。

第7题：

认为人的发展主要依靠外在的力量的发展动因理论是_（）。

答案：外铄论,

解析：

提示：请参考答案，输入的答案要和答案显示，有“，”“《》” ”“ 一模一样才会显示正确。

第8题：

“预算业务管理”中的“预算执行控制程度”,主要评价的是()。

A、预算分析执行情况

B、预算项目进行绩效评价情况

C、支出预算金额细化至部门情况

D、预算项目绩效目标设定情况

答案：A

第9题：

主要以税收为收入来源、以行政事业项目为支出对象的政府预算是()。

A:绩效预算
B:经常预算
C:地方预算
D:资本预算

答案：B

解析：

复式预算的组成部分一般包括：①经常预算主要以税收为收入来源，以行政事业项目为支出对象，如维持政府机关运转的日常活动经费支出等；②资本预算主要以国债为收入来源，以经济建设项目为支出对象，如政府贷款及偿还国债等支出。

第10题：

鉴于在我国实行政府预算绩效管理制度的主要条件正在逐步形成，政府便可以结合国家的经济发展水平，分步骤地在全国推行绩效预算。现阶段，可尝试推行的相关措施有哪些？

正确答案: 第一，对于推行绩效预算来说，奠定必要的法制基础，创造合适的法制环境是至关重要环节。为此，我国可考虑在条件成熟时，在《预算法》、《审计法》等法律中增加绩效管理的要求，统一制定有关制度，明确绩效预算的工作规则、工作程序、组织方式及结果应用等，并对相关行为主体的权利和义务进行界定。
第二，从美国预算改革的经验来看，各州政府经常是相关改革的原动力和创始者，然后再将地方的改革经验推广到联邦政府。这样，在我国也可以尝试自下而上地进行绩效预算改革活动。这是因为，从绩效预算的本身特点来看，越是具体的、有直接成果的项目，越容易确定绩效指标和进行绩效评估。地方政府通常负责各种预算业务计划的第一线执行者，那么通过对其主要业务计划完成情况的考核来衡量这些预算单位的绩效状况，能够相对比较容易地建立起产出和结果之间的关联性。
第三，西方许多国家和世界银行等国际组织都设有专门的公共支出绩效评价机构，作为财政支出绩效评价执行主体。而在我国，缺乏这样一个有权威性的财政支出绩效评价综合管理机构，财政支出的绩效评价工作往往分散在各管理部门进行，而各部门所使用的绩效评价标准又极不统一，使得各类财政支出绩效评价结果差异较大，缺乏可比性，难以利用绩效评估结果作为财政资金分配、再分配的依据。因此，有必要在全国人民代表大会下增设一个与预算管理委员会并列的绩效评估委员会，由有关专家组织，负责监督和组织各部门绩效指标的制定和年终的绩效评估。在评价组织工作实施过程中，可以先采取财政部门牵头，其他政府部门予以配合的模式，待逐渐统一各类支出的绩效评估标准后，再过渡到人大、审计、财政以及其他政府部门（单位）各自分工负责的绩效评价模式。
第四，大力推广选择性方案评估。由于选择性方案评估只是针对少数被选择的施政方案进行评估，评估质量较高，也容易被决策者所消化。以方案为单位来评估讨论成本与效益，对预算决策者和社会公众而言，比较具体明确，并有息息相关的感受，因此也增加了决策者及社会公众对方案评估结果加以运用与讨论的能力与意愿，能较好地增进政府预算决策过程的理性成分。
第五，结合“十一五”发展规划，试编年度绩效计划和绩效评估报告。目前，我国各部门实际上都制定了与国家5年计划目标一致的部门发展规划，以及各部门的年度工作计划，在此基础上，将年度工作计划进一步细化为年度绩效计划指标，使各部门的具体工作与国家的总体发展规划联系起来。在这一过程中，还可以推动中长期滚动式预算的实行。
第六，加强绩效审计改革。近五年里可将绩效审计目标中的“效”，即“效益”作为主要审计目标；而绩效审计的“绩”，即“业绩评估”则是今后条件相对成熟一些时所要实施的第二步或第三步战略目标。

绩效预算的主要发展动因？

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