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利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）

题目
单选题
利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
A

发展

B

维持

C

收获

D

放弃

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第1题：

咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（ ）。

A．高市场增长率、低市场份额

B．高市场增长率、高市场份额

C．低市场增长率、高市场份额

D．低市场增长率、低市场份额


正确答案：C
本题考查波士顿矩阵(BCG)。现金牛业务是指低市场增长率、高市场份额的业务。

第2题：

根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,市场增长率和相对市场份额都高,需要企业投入大量资金以支持其发展的战略业务单位属于()

A.明星

B.瘦狗

C.问题孩

D.金牛


正确答案：A

第3题：

在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。()

A、问题类

B、明星类

C、现金牛类

D、瘦狗类


参考答案：C

第4题：

对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是（）。

  • A、逐渐缩小经营范围
  • B、维持稳定生产，不再追加投资
  • C、追加投资，扩大市场份额
  • D、追加投资，进行业务整合

正确答案:B

第5题：

简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。


正确答案: （1）成功路线：一条：现金牛产品赚钱用来投资问号类产品，转化成明星类产品再转化成现金牛产品；
（2）失败败路线：三条：一是“现金牛”产品赚来钱重新投资在该产品上，对问号类产品投资不足，结果：问号变成瘦狗；二是对明星类产品投资不足，结果：明星转换成问号再变成瘦狗；三是从“现金牛”身上挤了太多的奶，结果”牛”死了，现金牛变成瘦狗。

第6题：

根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,()是市场增长率低,相对市场份额高的战略业务单位,它们能为企业提供较多的现金,支持其他业务单位的发展。

A.明星

B.瘦狗

C.问题孩

D.金牛


正确答案：D

第7题：

简述BCG成长—份额矩阵分析意义。


正确答案: （1）从整个组织上观察产品/服务及其他活动组成是否平衡；
（2）企业的资源利用是否平衡；
（3）资源分配是否与产品/市场地位相协调。

第8题：

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合()

A 发展策略

B 维持策略

C 收缩策略

D 放弃策略


参考答案：A

第9题：

在制定产品组合计划时，对于企业的“现金牛”类产品应采取（）投资策略。


正确答案:维持

第10题：

根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。

  • A、明星
  • B、瘦狗
  • C、问题孩子
  • D、金牛

正确答案:C

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