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根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？

题目
问答题
根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？
参考答案和解析
正确答案： （1）绘制波士顿矩阵图；
（2）分析：I象限：幼童（问号）类产品；II象限：明星类产品；III象限：金牛产品；IV象限：瘦狗类产品；
（3）策略：发展策略：扩大市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，特别适用于“问号”类产品，也适于“明星”类产品.；维持战略：保持产品市场份额，适于“金牛”类产品；收获策略：增加短期现金收入，不考虑长期影响；适于“问号”类产品和“瘦狗”类产品；放弃战略：出售或清算某类产品，把资源转移到更有潜力的领域适于“瘦狗”类和“问号”类产品。
解析： 暂无解析
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第1题：

根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,市场增长率和相对市场份额都高,需要企业投入大量资金以支持其发展的战略业务单位属于()

A.明星

B.瘦狗

C.问题孩

D.金牛


正确答案：A

第2题：

根据波士顿矩阵分析方法，我们把市场成长率和市场份额均较低的战略经营单位称为（）

  • A、明星类
  • B、金牛类
  • C、问号类
  • D、狗类

正确答案:D

第3题：

咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（ ）。

A．高市场增长率、低市场份额

B．高市场增长率、高市场份额

C．低市场增长率、高市场份额

D．低市场增长率、低市场份额


正确答案：C
本题考查波士顿矩阵(BCG)。现金牛业务是指低市场增长率、高市场份额的业务。

第4题：

根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。

  • A、明星
  • B、瘦狗
  • C、问题孩子
  • D、金牛

正确答案:C

第5题：

简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。


正确答案: （1）成功路线：一条：现金牛产品赚钱用来投资问号类产品，转化成明星类产品再转化成现金牛产品；
（2）失败败路线：三条：一是“现金牛”产品赚来钱重新投资在该产品上，对问号类产品投资不足，结果：问号变成瘦狗；二是对明星类产品投资不足，结果：明星转换成问号再变成瘦狗；三是从“现金牛”身上挤了太多的奶，结果”牛”死了，现金牛变成瘦狗。

第6题：

波士顿矩阵根据()指标，将企业所有的战略单位分类。

A:行业的生命周期阶段和市场份额
B:行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C:市场增长率和企业的竞争地位
D:市场增长率和市场份额

答案：D
解析：
波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

第7题：

简述BCG成长—份额矩阵分析意义。


正确答案: （1）从整个组织上观察产品/服务及其他活动组成是否平衡；
（2）企业的资源利用是否平衡；
（3）资源分配是否与产品/市场地位相协调。

第8题：

根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,()是市场增长率低,相对市场份额高的战略业务单位,它们能为企业提供较多的现金,支持其他业务单位的发展。

A.明星

B.瘦狗

C.问题孩

D.金牛


正确答案：D

第9题：

根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）

  • A、明星类
  • B、金牛类
  • C、问号类
  • D、瘦狗类

正确答案:A

第10题：

产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）


正确答案:正确

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