传媒在经营管理中如何培养核心竞争力

题目
问答题
传媒在经营管理中如何培养核心竞争力
参考答案和解析
正确答案: (1)要善于识别传媒的核心竞争力,防止核心能力的外流
(2)要善于在价值链分析基础上培育核心竞争力
(3)在并购的基础上联合开发核心竞争力:选择适当的合作伙伴;考虑双方能力融合的可能性;考虑双方合作成本;考虑双方合作的互补性
(4)优化内部布局,全面细分市场
(5)突出主业经营,适时进行扩展
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

如何借助客户感知价值培育公司的核心竞争力?


参考答案培育基于客户感知价值的公司核心竞争力就是通过对客户感知价值和环境进
  行分析预测,整合公司内外资源,为客户提供期望的价值,并创造出未来市场的产业组织和管
  理形态。以客户感知价值为基点来培育公司的核心竞争力,首先就是要识别和了解目标客户的期望价值。具体实施步骤有:
  (1)分析竞争对手状况。(l分)公司的核心竞争力本质上就是提供了比竞争对手更高的
  客户感知价值,客户感知价值竞争是公司之间竞争的本质与基础平台。
  (2)研究、识别目标客户感知价值,找出客户最关注的价值领域。
  (3)将资源集中投人到关键的价值领域。
  (4)利用价值链实现联盟竞争优势。
  (5)培养资源整合能力。

第2题:

某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是( )

A.关系竞争力
B.资源竞争力
C.区位竞争力
D.能力竞争力

答案:D
解析:

第3题:

材料一:联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养,联想的核心竞争力是五星级的销售和服务,而TCL的核心竞争力,则体现在低成本上。当顾客认为价廉物美是首选目标时倾向TCL,当用户注重购买方便和售后服务就会倾向联想。

材料二:韩国三星公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。

材料三:美国福特公司的核心竞争力是引擎,NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面,而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。

材料一体现了核心竞争力的( )特征。

A.独特性

B.动态性

C.用户价值性

D.局部优势性


正确答案:C
解析:核心竞争力是企业独特的竞争能力,它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。用户价值性除了体现用户所看重的核心价值外,还包括企业对用户价值的维护和增值,它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。

第4题:

共用题干
材料一:海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养,海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务,而长虹的核心竞争力,则体现在低成本上,当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹,当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。材料二:日本夏普公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像等领域都具有竞争优势。材料三:日本本田公司的核心竞争力是引擎,NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面,而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。

普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了“树型理论"。在该理论中,树干和树枝表示的是()。
A:最终商品
B:战略业务单位
C:核心商品
D:核心竞争力

答案:C
解析:
81.本题考查核心竞争力的特征。根据材料一,主要体现出用户要能认可海尔或者长虹所具有的核心竞争力。
82.本题考查核心竞争力的特征。材料二中,夏普公司通过液晶显示技术,延伸到笔记本电脑、大屏幕显像等领域,故属于延展性的特征。
83.本题考查核心竞争力的特征。根据材料三,可知三家所提到的公司都是在自己某一个领域或者技术方面有核心竞争力,并不是所有的环节都优于其它企业,这主要体现了核心竞争力局部优势性的特征。
84.本题考查树型理论。
85.本题考查核心竞争力分析。一般而言,可以从人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观人手分析。

第5题:

海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养,海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务,而长虹的核心竞争力,则体现在低成本上,当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹,当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。 材料二:日本夏普公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像等领域都具有竞争优势。 材料三:日本本田公司的核心竞争力是引擎,NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面,而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。
根据以上材料,回答81-85题:
普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了"树型理论"。在该理论中,树干和主枝表示的是( )。

A.最终商品
B.战略业务单位
C.核心商品
D.核心竞争力

答案:C
解析:

第6题:

企业核心竞争力的培养可从以哪几方面理解?


参考答案:⑴企业核心竞争力应该是企业发展战略的重点。企业核心竞争力不论是否易于被别人所模仿,首先必须是企业本省所特别擅长的,企业可以据此进入市场,并在相当长的时期内用此来换取生存的资本。⑵企业核心竞争力提供了企业的主要竞争优势⑶企业核心竞争力的发展必须与时代发展相一致。⑷企业文化是企业核心竞争力的主要表现。企业核心竞争力的表现形式是多种多样的。企业核心竞争力存在于人、组织机构、资产和设备等多种载体中,其对外的具体表现就是企业文化。⑸企业特有的知识和资源是核心竞争力的基础。企业核心竞争力的基础是企业的知识管理能力和企业“资本”的大小。在工业社会,企业的发展在很大程度上依赖于资本的运作,在今天的后工业社会和信息时代,在IT和其他高端科技居于领导地位之后,企业的未来和核心竞争力完全依赖于企业“资本”的大小谁拥有知识谁就拥有未来。

第7题:

CRM作为一种现代的经营管理理念,与商业银行的核心竞争力有着密不可分的关系,其通过()等与银行核心竞争力发生重要的交互作用,从而影响银行核心竞争力的主要指标。

A.品牌策略
B.客户策略
C.激励策略
D.渠道策略
E.CRM策略

答案:A,B,D,E
解析:
CRM作为一种现代的经营管理理念,与商业银行的核心竞争力有着密不可分的关系,其通过品牌策略、客户策略、渠道策略和CRM策略等与银行核心竞争力发生重要的交互作用,从而影响银行核心竞争力的主要指标。

第8题:

如何打造广播节目的核心竞争力?请结合具体实例说明。


本题答案:1)找到节目的核心听众
2)独特的个性
首先,主持人应该要全程全方位地参与到节目的筹备中。要和编导一起从节目的构思、组织、内容、细节各方面一起共同完成节目的策划。
其次,应该培养主持人独立的个性化写作能力。
再次,充分挖掘听觉中可利用元素。主持人要不断地接触、收集新鲜的音效,通过音效和对声音技术的处理,让受众产生联想。

第9题:

在企业核心竞争力分析中,()的更新是企业核心竞争力不断创新的动力。

A:人力资源
B:技术体系
C:价值观
D:信息系统

答案:C
解析:
本题考查企业核心竞争力分析中的价值观。价值观的更新是企业核心竞争力不断创新的动力。

第10题:

如何围绕“以客户为中心”的经营理念提升我行网点核心竞争力?


正确答案: (1)明确网点的业务定位、职能定位、客户定位、功能定位;
(2)科学规划网点网络布局,不断提升吸引客户能力;
(3)科学配置网点渠道、自助渠道,合理组合功能分区;
(4)清分岗位职责、落实岗位考核、深入践行网点服务精神;
(5)建立以客户为中心的前台销售流程;
(6)集中、精简、自动化临柜与后台流程,降低网点负担、提升业务办理效率。