对
错
第1题:
系统安全
安全系统
本质安全
持续改进
第2题:
基础的连续性
速度的连续性
感觉的连续性
功能的连续性
第3题:
第4题:
6%-7%
6.5%-7%
7%-8%
8%-9%
第5题:
社会团体
政府机构
学校
宗教组织
企业
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
所有权流
资金流
信息流
风险流
第10题:
运单
服务订单
货票
领货凭证
单选题按高标准行事,或在竞争中取胜的愿望属于()A 归属需要 B 成就需要 C 权力需要 D 关系需要
填空题1987年,联合国世界环境和发展委员会发表了题为《我们共同的未来》的研究报告。正式提出了()的概念
单选题在公司,小李具有明确的工作范围,对于工作范围以外的任务,小李有权拒绝。这体现了组织文化中的()。A 组织成员穿着打扮的方式B 工作角色之间的界限C 政策和程序D 组织成员被提拔的条件
多选题以下哪些是组织文化塑造的步骤()。A组织环境分析B定位C设计D执行
单选题其主要缺点是没有固定的发展通道的职业发展通道模式是()A 纵向职业生涯通道B 横向职业生涯通道C 网状职业生涯通道D 双重职业生涯通道
判断题从职员做起,向更高级的岗位迈进也是一种创业。A 对B 错
单选题()是指电子商务环境下的采购模式。A 订货点采购B 物料需求计划C 供应链采购D 电子商务采购
问答题我国领导体制的本质特征主要体现在哪些方面?
问答题隆盛集团公司成立于20世纪90年代末,由数家地方外贸企业合并而成,合并后的资产达到数十亿元人民币,净资产20亿元人民币,年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口,以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外,房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分,是一家综合性的大型商贸公司。 隆盛集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰,提出了“一业为主、多种经营;国际技术贸易、服务贸易两大特色;外经贸、实业、金融三大支柱;四个跨越;五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输,到技术服务;从广告、金融、资讯,到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度,但是经营范围过于宽泛,资源分散,难以把精力集中在企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余,但是在多级法人体制下,各个下属子公司享有相当大的独立性,财务上缺乏统一管理,几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑,子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留,集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通,集团公司很难实现资源共享的目标。组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是什么。
单选题智能型写字楼是高度自动化功能大楼,简称5A,5A是指()A OA、BA、CAB 品牌标准AC 地理位置AD 客户层次A和服务品质A