简述牛鞭效应的目的及措施。

题目
问答题
简述牛鞭效应的目的及措施。
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相似问题和答案

第1题:

弱化牛鞭效应的对策有哪些?


参考答案:1.简化供应链结构,销售渠道下沉2.加强信息共享,保障供应链信息畅通3.订货分级管理4.缩短提前期5.规避短缺情况下的博弈行为6.建立伙伴关系,合理分担库存

第2题:

减小牛鞭效应的对策与措施。


正确答案: (1)提高信息精度
(2)由单一节点补充控制补充供货
(3)减小订货批量
(4)产品短缺情况下的分配策略与信息共享
(5)利用适当的价格策略来稳定需求
(6)建立信任与合作伙伴关系

第3题:

以下有关牛鞭效应的论述错误的是:()。

A.牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中

B.牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大(方差放大)现象

C.无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一

D.牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动


正确答案:A

第4题:

简述牛鞭效应的成因。


正确答案: 1、多级需求预测。
2、批量订货。
3、价格波动。
4、产品短缺时按比例供应的策略。

第5题:

()属于供应链流程中的牛鞭效应


正确答案:上游、下游

第6题:

以下关于“牛鞭效应”的叙述中,错误的是( )。

A.“牛鞭效应”是指在供应链内,由零售商到批发商、制造商、供应商,订购量的波动幅度递增 B.“牛鞭效应”扭曲了供应链内的供给信息,结果导致供应链失调 C.“牛鞭效应”增加了供应链中产品的生产成本和库存成本 D.“牛鞭效应”给供应链每个阶段的运营都带来负面影响


正确答案:B

第7题:

试论述牛鞭效应的成因、危害及对策。


正确答案: 牛鞭效应产生的原因:
1.需求信号的处理
2.批量订购
3.价格波动
4.限量供应和短缺博弈
5.供应链间各个环节间信息不透明
牛鞭效应产生的后果:
1.增加物流成本
2.给供应链的各接点企业带来负面影响
消除牛鞭效应的对策:
1.实现上游下游企业的无缝链接:
(1)实现信息共享;
(2)业务集成;
(3)利用SCM消除牛鞭效应。
2.订货分级管理;
3.缩短提前期;
4.采用业务外包;
5.加强库存管理:
(1)VMI库存控制;
(2)联合库存控制;
(3)第三方物流管理库存。
6.打破批量订购;
7.稳定价格;
8.消除短缺情况下的博弈行为;
9.建立惩罚约束机制。

第8题:

牛鞭效应 名词解释


参考答案:牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象,是信息流从最终客户这端向原始供应商那端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。

第9题:

简述供应链管理中的牛鞭效应及其影响。


正确答案: “牛鞭”效应是指供应链上的一种需求变异现象,当最终客 户的需求信息向原始供应商端逐级传递时,由于缺少信息共享和 协调,导致了需求信息的扭曲而出现越来越大的波动。
“牛鞭”效应常导致两方面的后果: 导致超量库存,降低了供应链的敏捷性因库存不足无法满足市场需求,导致供应延迟,引起客户不满或 使客户转移到竞争者那里购物而失去市场份额。

第10题:

写出提前期、牛鞭效应、相关需求、MTO的概念。


正确答案: 提前期:提前期是指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。
牛鞭效应:营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。
相关需求:相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型需求。
MTO:MakeToOrder,即面向订单生产。