参与式
推销式
授权式
吩咐式
第1题：
第2题：
某社会工作服务机构的员工因为最近多次加班，感觉疲惫不堪。在这种情况下，机构领导者最适宜采取的做法是（）
第3题：
领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着( )的变化而变化
A、领导者的成熟度
B、领导者的领导能力
C、员工的成熟度
D、员工的工作成熟度
E、员工的心理成熟度
第4题：
当员工是有能力但是无意愿做领导希望做的任务时，领导者要采用授权型来引导员工。
第5题：
根据情景领导理论，当下属处于第四阶段，即既有能力又愿意工作时，领导者应采取（）
第6题：
企业领导者采取工作激励方法时，应注意（）。
第7题：
当员工缺乏完成工作的能力和意愿时，领导者应采取的领导方式为（）。
第8题：
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。
这段文字主要论述了( )。
A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素
B．领导者应如何给员工制订工作定额
C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的
D．工作定额对员工积极性的影响
第9题：
领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属有能力但不情愿承担工作责任时，对于下属应采取参与型领导方式。
第10题：
当员工是无能力但是有意愿做领导职希望做的任务时，领导者要采（）来引导员工。