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什么面谈是作为挑选员工的一个有效办法？（）

题目
单选题
什么面谈是作为挑选员工的一个有效办法？（）
A

招聘面试

B

绩效反馈面谈

C

获取信息的面谈

D

传递信息的面谈

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第1题：

面谈方式主要有()。

A.管理者与员工一对一面谈

B.若干管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.管理者与若干员工同时面谈


正确答案：A,B,C

第2题：

职业生涯面谈一般由什么对员工实施？通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题？（10 分）


答案：
解析：
职业生涯面谈的人员：人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者员工的精神导师
职业生涯规划与发展中存在的问题：
（1）人生目标选择不当：人生目标的层次不当（太高或太低），目标的侧重点定的不合理
（2）职业生涯通道设计不当：与别人撞车，轮岗时间太长或太短，轮岗顺序不合理
（3）职业生涯规划不够周密：长期计划缺乏职业生涯战，短期计划指定不详细，没有与轮岗、培训结合起来
（4）培训不足

第3题：

关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（ ）。 A．绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊 B．绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C．绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D．绩效面谈中应避免对立和冲突


正确答案：D
本题考查绩效反馈面谈的相关内容。绩效反馈面谈中，管理者要维护员工的自尊，切忌含糊笼统，员工绩效现状的信息应该被具体、详细、客观地解释。绩效面谈的目的不是指出员工的不足，而是弄清楚员工绩效不合格的原因。

第4题：

下列反馈面谈中的行动正确的是（ ）。

A.将绩效面谈作为一次发现错误的机会
B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划
C.避免面对面地与较差的员工面谈
D.接连不断地批评员工的缺点

答案：B
解析：
明确了改进的方向和方法，管理者就可以和员工共同商讨来年的工作计划和工作目标。

第5题：

作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（ ）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A.绩效考评面谈
B.绩效反馈面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈

答案：B
解析：
本题考查的是绩效反馈面谈。

第6题：

u 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？


正确答案：
            

第7题：

在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。

A:单向劝导式面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈

答案：B
解析：
采用双向倾听式面谈的方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。

第8题：

绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。 K 寿险公司要想搞好绩效面谈， 需要注意的是( )。

① 管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面， 不能让员工做太多的辩解

② 在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价

③ 绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征

④ 绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识， 在没有达成共识的情况下， 不能结束面谈

A. ①②

B.③④

C. ②③

D. ①③


参考答案：C

第9题：

通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的绩效面谈方式是（ ）。

A.双向倾听式面谈
B.解决问题式面谈
C.单向劝导式面谈
D.综合式绩效面谈

答案：C
解析：
单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈，它是通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的。根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的、更高的工作目标，不断提升其绩效水平。

第10题：

下列反馈面谈中的行动正确的是（ ）。


A.将绩效面谈作为发现错误的机会

B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划

C.避免面对面地与较差的员工面谈

D.连接不断地批评员工的缺点

答案：B
解析：
本题考察绩效反馈面谈。

将绩效面谈作为发现错误的机会不是绩效面谈的目的，A错误；

明确了改进的方向和方法，管理者就可以和员工着手商讨来年的工作计划和工作目标。所以B正确。CD为干扰项，教材中未体现错误。

故此题正确答案为B。

绩效面谈目的

（1）向员工反馈绩效考核结果

（2）向员工传递组织远景目标

（3）弄清员工绩效不合格的原因

（4）为下一个绩效周期工作的展开做好准备

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