问答题生产运作战略的制定包括哪几个步骤？

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生产运作战略的制定包括哪几个步骤？

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第1题：

生产运作战略的制定包括哪几个步骤？

正确答案: （1）确定企业当前的运作宗旨和目标；
（2）分析企业的内外环境；
（3）识别生产运作的特殊能力；
（4）重新评价企业的宗旨；
（5）制定运作战略；
（6）实施战略。

第2题：

生产与作业管理不包括下列哪项（）。

A、确定生产运作职能战略
B、对生产成本控制战略
C、制定生产与作业计划
D、维护和改进生产与作业系统

正确答案:B

第3题：

运作战略的制定应包括哪些内容?

参考答案：(1)产品和服务的选择——对象决策(2)厂址(或零售店)选择——企业生产/服务网络的布局决策。(3)产品/服务-流程矩阵——生产类型和流程决策。(4)物流系统规划与布置(仓库、配送中心)——(实物/服务)过程组织决策。

第4题：

论述制订企业信息系统的战略规划包括哪几个步骤？

正确答案: 1）确定战略规划的基本问题。
2）收集初始信息；
3）评价企业现状，识别计划约束；
4）设置目标；
5）准备规划矩阵；
6）识别活动；
7）列出工程项目活动；
8）列出重复活动；
9）选择最优活动组合；
10）确定优先权，估计成本费用，人员要求；
11）准备项目实施的进度计划；
12）把战略规划整理成文；
13）写出战略规划要给企业的最高层领导总经理批准才能生效，宣告制定战略规划的工作完成。

第5题：

论述制定生产与运作战略应考虑的要素。

正确答案: 制定生产运营战略，必须从生产运营职能的特有角度出发，综合考虑企业内外部环境各种因素的影响。
（一）企业战略。衡量企业战略是否成功，其标准就是生产运营战略是否支持企业战略和企业使命，因此，制订生产运营战略时必须将企业战略作为重要的约束条件。企业战略关心的是企业应发展哪些特色能力，并将其发展成为竞争优势。当采用不同的企业战略时，生产运营战略也会存在很大差别。
（二）市场需求。市场需求直接决定着企业的产品品种、数量、质量、价格、服务、交货期等各个方面。通过对目标市场用户的需求内容、趋势、特点及其消费心理和行为的全面分析，可以确定产品的市场资格标准MQC和赢得订货标准OWC的具体内容，进而明确生产运营系统功能目标的具体要求，为制订生产运营战略提供重要依据。（三）生产运营类型。根据生产运营过程的基本性质和特征划分的生产运营类型，实际上在很大程度上代表了生产运营系统结构，是生产运营系统结构的具体表现形式。因此，从生产运营系统结构决定了生产运营系统的功能目标出发，可以得出生产运营类型决定了生产运营系统的功能目标的结论。
（四）技术因素。技术进步既可以为企业提供发展机会，也可以给企业带来威胁。制订生产运营战略的一项重要内容就是进行技术选择，因此，除了从一般意义上分析技术进步对企业可能产生的影响，更要具体研究技术选择标准。
（五）产品生命周期。产品生命周期阶段不同，在竞争焦点、产销量、生产运营工艺过程和设备等基本特征方面也不相同，从而对生产运营系统的要求也不同，意味着生产运营应随着产品生命周期的起落而起落。

第6题：

设计战略方案的步骤包括下列哪项？（）

A、确定战略重点
B、划分战略步骤
C、制定战略措施
D、评价战略方案
E、检验战略措施

正确答案:A,B,C

第7题：

生产与运作计划的制定的步骤。

正确答案: 1、生产运营计划的制定大致分为以下三个步骤：
（1）调查研究，收集资料
（2）确定生产运营计划指标，进行综合平衡
（3）安排产品出产进度

第8题：

简述制定生产运作策略的步骤。

参考答案：1)根据市场需求变化趋势，选择目标市场2)确定目标市场的重点竞争要素，提出产品或服务的特征要求3)确定订单的资格个要素和赢的要素4)将订单资格要素和订单赢得要素转化为特定的运作只能要素。

第9题：

ABS的基本运作过程一般包括哪几个步骤？ ABS融资模式的优越性在哪几个方面？

正确答案: （1）构造可证券化的资产
（2）组建特设交易载体SPV
（3）发起人或原始权益人将可证券化资产"真实销售"给SPV以发行证券
（4）信用评级和信用增级
（5）证券设计与销售
（6）现金流管理服务与清算
优越性:
1．ABS可拓宽我国基础设施项目融资的渠道。
2．利用ABS项目融资可降低基础设施项目融资成本。
3．利用观S项目融资可分散基础设施项目的投资风险。
4．利用ABS项目融资还可以实现一定的会计效果。

第10题：

制定管理信息系统战略规划包括哪几个步骤？结合实际谈谈从哪几个方面收集相关信息？

正确答案: 制定管理信息系统战略规划的步骤大致包括：
（1）确定战略规划的性质，即对战略规划的总体定位。
（2）制定规划前的战略分析。包括收集相关信息、定义约束条件、根据信息和约束进行战略分析。
（3）制定战略规划。明确战略目标和功能；设计信息系统总体结构；选择开发方案；提出实施进度；
（4）通过战略决策。由战略规划领导小组将战略规划整理形成文档，提交给组织最高层领导或决策层，经领导批准后生效。
收集相关信息主要从以下两个方面：
（1）外部信息：与企业有联系的客户和企业、竞争对手、工商行政服务机构、相关的政策法规等信息；
（2）内部信息：主要是收集企业内部各部门的详细资料，包括企业业务流程、信息技术、当前信息系统现状等信息。

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