事业部结构中，最高管理者必须保持哪三方面决策权（）

从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。

A．事业部内部中层领导的任命建议权

B．事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

C．事业部的生产经营权

D．事业部的利润分配权

事业部制结构的最高管理当局可以不保持( )方面的决策权。

A.事业发展的决策部

B.有关资金分配的决策权

C.人事安排权

D.日常行政事务

如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构， 则应当注意做好的工作包括( )。

① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界

② 强化总部的后援服务职能

③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位

④ 将总部享受的人事决策权、 产品开发权、 投资决策权切实下放给事业部

A. ①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ②③④

A.产品价格决策权

B.事业发展决策权

C.有关资金分配决策权

D.人事安排权

E.产品品种开发权

在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为()。

A. 保持事业部的发展决策权

B. 掌握资金分配权

C. 最高机关成员兼任事业部经理

D. 掌握重要的人事安排权

事业部制组织结构形态的特征有（ ）。

A．决策权完全集中于事业部

B．决策权完全集中于公司最高层

C．公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究

D．适应性强

A.顾问式

B.直线式

C.事业部式

D.矩阵式

A、高层管理者

B、中层管理者

C、基层管理者

D、所有层次的管理者

A.事业发展的决策权

B.有关资金分配的决策权

C.人事安排权

D.日常行政事务