简述企业集团财务管理体制选择应考虑的因素。

题目
问答题
简述企业集团财务管理体制选择应考虑的因素。
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相似问题和答案

第1题:

一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有()等类型。

A集权式财务管理体制

B分权式财务管理体制

C统一式财务管理体制

D合一式财务管理体制

E混合制式财务管理体制


A,B,D

第2题:

某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,通常应当集权的有()。

  • A、收益分配权
  • B、财务机构设置权
  • C、对外担保权
  • D、子公司业务定价权

正确答案:A,B,C

第3题:

一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有()等类型。

A.分权式财务管理体制

B.合一式财务管理体制

C.混合制式财务管理体制

D.统一式财务管理体制

E.集权式财务管理体制


参考答案:ACE

第4题:

简述企业集团财务管理体制选择应考虑的因素。


正确答案:(1)企业集团的成长阶段;
(2)股权结构;
(3)技术水平;
(4)企业文化;
(5)竞争状况。

第5题:

试述企业集团模式的选择应考虑的因素。


正确答案: 一般而言,企业应考虑以下四点:
(1)行业的技术经济特点企业集团模式的选择要受到行业技术特点的影响,这在建立按产业部门、按行业和主导产品划分的企业集团时最为明显。
(2)核心企业的情况核心企业是企业集团的灵魂。没有核心企业就没有企业集团,因此选择企业集团模式必须考虑核心企业的状况,应该考虑核心企业的如下情况:①经营战略;②管理能力,包括领导和指挥能力、协调能力等。
(3)市场情况市场情况包括原料供应市场及销售市场情况。这一因素影响到企业集团的地域分布,即关系到是采用地域性还是全国性以至跨国性集团模式的问题。
(4)成员企业对其所在地财政收入贡献的大小及它们的行政隶属关系成员企业与所在地的关系影响到集团是采用紧密型模式还是松散型模式。
除了要考虑上述因素外,还应使所选择的模式尽量满足下述要求:
(1)应该有利于激发各成员企业的生机和活力,特别应该有利于核心企业作用的发挥。
(2)应该有利于生产要素的优化组合和资源的充分合理利用。
(3)应该有利于集团内外各种关系的协调,譬如集团成员之间的关系、集团和地方政府的关系。
(4)应该有利于集团整体及成员企业经济效益的提高。

第6题:

一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

A

B



第7题:

简述国外企业集团管理体制的类型。


正确答案: 1、欧美型  欧美型企业集团实行“母公司(集团本*部)—子公司(事业部)—工厂”三级组织结构形式,包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本*部—事业部—工厂”两种变化形式。
在“母公司—子公司—工厂”形式下,母公司是企业集团的决策权力机构,母公司实际上是一个控股公司。母公司的主要职能是:
(1)、生产、经营、计划的协调与控制;
(2)、组织管理与协调;
(3)、财务管理(包括税后利润分配);
(4)、投资的协调与控制;
(5)、子公司高级职员的聘任。
在“集团本*部—事业部—工厂”形势下,企业集团内部只有集团本*部是独立法人,事业部和工厂不具有独立法人地位。实质上还是一个“单体企业”,而不是法人联合体,称不上严格意义上的“企业集团”。集团本*部起到企业集团投资中心的作用;事业部成为企业集团的利润中心;工厂则成为企业集团的生产中心。
2、日本型  该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。经理会是事实上的大股东会,职能主要有:
(1)、在集团成员公司之间进行调整组合;
(2)、决定集团成员公司组成共同投资公司;
(3)、决定集团的对外活动,包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;
(4)、决定成员公司领导层的人事问题。集团成员公司作为独立法人,自己决定公司的发展战略和投资计划,实行统一的成产经营。工厂是公司的生产单位,执行公司的生产计划,并只对公司负责。

第8题:

简述企业集团管理体制的特点。


答案:
解析:
企业集团的本质、企业集团独特的组织构造,决定着企业集团管理体制的特点。这些特点主要有以下几个方面 1)管理活动的协商性。企业集团的管理采取的是平等互利、民主协商的原则。在企业集团中,虽然核心企业发挥着主导的作用,但是,集团的所有成员,作为具有法人地位的企业,作为独立的经济实体,各自具有独立的经济利益,都处在平等的地位上;
2)管理体制的新型性。企业集团改变了过去单体大企业中运用的行政性垂直领导的管理机构,建立的是一种新型的管理机构,组织和协调联合各方的生产经营活动和利谥分配;
3)管理内容的复杂性。企业集团独特的组织构造,集团成员跨地区、跨部门],加之集团多角跨不同的行业,这就使企业集团的管理内容,诸如集团内部的计划、组织协调、生产经营等管理呈现出复杂性;
4)管理形式的多样性。每个单体企业,由于自身规模、所有制、技术水平、设备状况、人员素质、产品情况、市场情况,甚至地理位置等生产因素不同,管理形式本来就是多样的。作为集团成员的单体企业,集团的红性作为其经济环境的一部分,使管理形式更趋多样性
5)管理协调的综合性。企业集团冲破传统经济体制中条块分割情况下单纯依赖行政手段管理企业的做法,改用以经济方法和法律方法为主,辅以全体成员企业事先认可的必要的行政协调,结合管理和统充一协调集团成员企业的生产经营活动
6)利益主体多元性与多层次性。企业集团由多法人联合而成,因此,其利益主体是多元的。不仅如此,由于企业集团内部各成员之间的相互持股,还使企业集团的利益表现为众多企业的利益按照企业之间纵横交错的产权关系而形成有机结合;由于联合方式的不同,使众多企业的利益表现出紧密程度不同的利益结构层次来。企业集团管理体制必须适应集团内部不同方面、不同层次利益主体的共同需要,以保障集团管理能够最大限度地维护和发展各成员企业的共同利益,维护集团的整体利益。

第9题:

企业集团财务管理体制


正确答案:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制,主要包括组织框架的安排,财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容,其核心是决策权和控制权的划分问题。

第10题:

企业集团财务管理体制的含义及其构成。


正确答案: 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部(母公司)为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度,简称财务体制,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
(1)财务组织制度
财务组织制度需要解决的基本问题,一是财务管理组织机构的设置;二是各层级财务组织机构的职责定位;三是财务管理组织机构人员的设定。
(2)财务决策制度
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题,因为它直接关系着各自的切身利益,是整个财务管理体制的核心。因此,如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限,成为财务决策制度研究的基本点。
(3)财务控制制度
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标,规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为,实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系,包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。