公司员工的素质极其数量
企业的薪酬管理政策
薪酬管理上的便利
职位的数量与相似性
第1题:
( )是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。
A 职位描述
B职位分析
C职位评价
D薪酬调查
第2题:
第3题:
A、职位等级结构
B、薪酬关系结构
C、薪酬系统结构
D、组织结构
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A、职位特征
B、职位描述
C、职位分析
D、薪酬结构
第9题:
第10题:
多选题关于薪酬等级数量及级差确定工作的说法,正确的有( )。A在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分,因此,在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位作更为细致的划分B在变动级差法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大C在变动差异比率法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大D在恒定差异比率法中,各职位等级中的最高点之间的差相等E划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异
职位评价在薪酬管理中的意义有哪些?
多选题关于薪酬等级数量及级差确定工作的说法,正确的是( )。A在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分,因此,在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位作更为细致的划分B在变动级差法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大C在变动差异比率法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大D在恒定差异比率法中,各职位等级中的最高点之间的差相等E划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异
在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()A、公司员工的素质极其数量B、企业的薪酬管理政策C、薪酬管理上的便利D、职位的数量与相似性
职位评价的结果是()A、职位分析B、职位描述C、职位评价过程D、薪酬结构
多选题某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是()。A对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小 B对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大 C对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大 D对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
()是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级,然后针对不同的职位等级设计其工资范围。A、工资结构B、职位等级结构C、薪酬结构D、人员素质结构
关于薪酬等级的表达错误的是()。A、薪酬等级确定之前要确定薪酬区间B、其划分的数量应当能够反映出职位的价值差异C、其划分的依据是职位评价的结果D、将薪酬等级划分为若干级别,每个级别对应一个具体的薪酬数值
单选题职位评价的结果是()A 职位分析B 职位描述C 职位评价过程D 薪酬结构
判断题划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。A 对B 错