一个新产品开发项目的项目经理希望确保有措施来防止执行未经批准的工作,如果没有这些措施,项目范围会发生什么?()

题目
单选题
一个新产品开发项目的项目经理希望确保有措施来防止执行未经批准的工作,如果没有这些措施,项目范围会发生什么?()
A

范围扩大

B

范围蔓延

C

范围包含

D

范围累积

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第1题:

项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()

  • A、执行项目计划
  • B、全面的变更控制
  • C、报告绩效
  • D、项目范围认证

正确答案:C

第2题:

一位项目经理发现,承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做?()

  • A、同团队成员和承包商会面讨论变更
  • B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
  • C、同团队成员会面回顾变更如何才有效
  • D、让团队确认批准的范围内工作已完成

正确答案:C

第3题:

在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()

  • A、商业论证
  • B、项目范围说明书
  • C、项目工作说明书
  • D、合同

正确答案:C

第4题:

一个新产品开发项目的项目经理希望确保有措施来防止执行未经批准的工作,如果没有这些措施,项目范围会发生什么?()

  • A、范围扩大
  • B、范围蔓延
  • C、范围包含
  • D、范围累积

正确答案:B

第5题:

在一个系统开发项目的执行阶段,一位关键开发人员由于个人原因,需要延长并进行计划外休假。项目经理知道,如果没有替代资源,项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响?()

  • A、与所有开发人员开会,以确定重新分配开发任务的方案
  • B、请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员
  • C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议
  • D、审查项目范围以减少开发任务,并相应的重新调整进度计划

正确答案:B

第6题:

项目的范围将会变更如果()

  • A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
  • B、低估了工作产生的结果
  • C、项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派
  • D、以上都是

正确答案:D

第7题:

如果(),一个项目的范围可能发生变化

  • A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
  • B、过于简化(估计不足)要进行工作的性质
  • C、项目经理是在项目确定后指定的,而且成本和计划是得到批准的
  • D、以上都有可能,依情况而定

正确答案:D

第8题:

某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()

  • A、进行范围变更决策
  • B、更新预算
  • C、记录获得的经验
  • D、执行得到批准的范围变更

正确答案:B

第9题:

在执行一个新产品开发项目期间,一位关键相关方要求添加一项功能,项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、分析该变更的影响
  • B、更新变更日志
  • C、拒绝该变更
  • D、寻求项目发起人的批准

正确答案:A

第10题:

项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准,一个主要相关方不同意这项变更,并提出一个权变措施,这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么?()

  • A、评估该权变措施对成本和进度的影响
  • B、实施该权变措施
  • C、更新绩效基准,并实施批准的变更
  • D、请求变更控制委员会(CCB)批准该权变措施

正确答案:A

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