能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务
能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系
说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题
说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
第1题：
第2题：
你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论，以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么？（）
第3题：
项目经理J的处理不正确的是( )。
A．为使审计程序与ABC公司的工作相协调，在编制审计计划时，项目经理J同ABC公司的财务经理就总体审计计划的要点和某些审计程序进行了讨论
B．项目经理J在对其编制的计划作了最后审核后，在具体实施前下达至审计小组的全体成员
C．项目经理J要求在审计过程中，注册会计师应及时反馈对审计计划的执行情况，以便对审计计划进行修改、补充
D．项目经理J在计划中包含了审计工作进度、时间预算和费用预算等内容
第4题：
项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
第5题：
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）
第6题：
控制图会向项目经理提供什么信息（）
第7题：
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
第8题：
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（58）。
A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析
第9题：
在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
第10题：
项目经理获得一份政府合同，在项目执行期间，项目经理发现工作说明书不足以满足所需的工作，必须进行修改。项目经理首先应该做什么？（）