减轻
识别
接受
专家判断
第1题：
第2题：
第3题：
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（58）。
A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析
第4题：
在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
第5题：
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
第6题：
第7题：
第8题：
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施
A.应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
第9题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
第10题：
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）