简述国际战略联盟类型?

题目
问答题
简述国际战略联盟类型?
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相似问题和答案

第1题:

国际化企业的经营战略有( )、( )、( )、国际战略联盟四种类型。


参考答案:产品出口战略、契约协议战略、对外直接投资战略

第2题:

战略联盟的类型有哪些?


正确答案: 基于股权的分类:合资企业、少数股权联盟、双边合约联盟、单边合约联盟。
基于职能的分类:营销联盟、生产联盟、技术联盟。

第3题:

简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。


正确答案:国际化经营的战略类型包括: ①国际战略。是指企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场以创造价值的举措。该种战略的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。 ②多国本土化战略。是指一个企业的大部分活动如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行由这些单元向本地市场提供本土化的产品从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好因此该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。 ③全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策所以难以管理。 ④跨国化战略。是指企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势又注重全球化战略带来的效率。因而运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。在跨国成长中企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。
国际化经营的战略类型包括: ①国际战略。是指企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。该种战略的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。 ②多国本土化战略。是指一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。 ③全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝,并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策,所以难以管理。 ④跨国化战略。是指企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势,又注重全球化战略带来的效率。因而,运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。

第4题:

国际战略联盟


正确答案:指某个企业的结盟对象超越了国界,在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。

第5题:

国际战略联盟的类型有();制造生产型;联合销售型;合资企业型。


正确答案:研究开发型

第6题:

简述战略联盟含义及主要战略联盟类型。


参考答案:战略联盟,在目前市场普通处于寡头垄断的环境条件下,越来越多的企业认识到,要想在竞争中击垮对手难度是很大的,有时甚至会导致“两败俱伤”的结局。而要在市场上保持稳定的份额和长远的利益,更可取的方式是开展企业间的合作和联盟,利用资源、市场、信息等方面的共享,来争取各企业利益的共同提升。在业务战略计划中,发展战略联盟也就成为业务战略的重要方面。战略联盟的前提是企业在各种经营要素、客户资源等方面的互补性。而目标则是能使市场的总量得以扩大。因为只有把“蛋糕”做大了,参与联盟的企业才可能得到利益上的增量。从目前的情况看,企业间的战略联盟可有多种类型,其中包括:(1)产品与服务的联盟,即不同的企业各自生产具有互补性的产品和服务,共同来满足目标市场的需要。(2)促销或渠道的联盟,为合作企业的产品进行促销。(3)后勤和物流的联盟,利用合作伙伴的后勤和物流设施分销或配送企业的产品,在不同的地点分别为对方进行储存或转运等等。(4)价格联盟,多家企业共同介入某种特定的价格合作体系。但价格联盟并不是指同行业的企业实行价格串通来操纵市场,那是属于违法行为,而不是合理的价格联盟

第7题:

简述跨国公司战略联盟的类型。


正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有:
(1)战略研究开发联盟,主要是集合各自的技术优势,以专项技术为突破口的联合及委托研究,目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本,共享技术领先优势;
(2)战略生产联盟,以行业为依托,集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络,目标在于集合联盟各方的生产技术优势,降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险;
(3)战略营销联盟,主要是供应与外部销售方面的协议,目标在于集中联盟各方的市场销售力量,降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。

第8题:

国际战略联盟的实质是( )。


参考答案:以合作代替对抗

第9题:

简述国际战略联盟的内涵和类型


正确答案: 内涵:国际战略联盟是指两个或两个以上国家的企业或跨国公司为了实现特定的战略目标而结成的合作伙伴关系。
类型:
1.长期合同。在长期合同中企业的关系是相对稳定的。
2.合同性合作。包括许可证制度,特许经营,管理服务协议
3.合作性协会。在企业遇到市场失灵时更好的合作模式。
4.非股权联营。针对特定项目的联合行动。
5.股权合资企业。1与一个或多个伙伴有协议,2纯粹的

第10题:

国际战略联盟优缺点?


正确答案:优点:
1.提升竞争力。
2.分担风险并获得规模和范围经济。
3.扩张市场。
4.防止竞争过度。
5.挑战大企业病。
缺点:合作难度大、利益平衡很难达到、合作开发的技术被滥用。