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为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）

题目
多选题
为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）
A

预测将要完成什么任务

B

按需要对项目进度做出调整

C

使团队成员对他们的工作负责

D

允许进人项目并完成延迟的工作

参考答案和解析
正确答案： D,C
解析： 暂无解析
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第1题：

一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。


正确答案：
一对多【解析】实体之间的对应关系称为联系，它反映现实世界事物之间的相互关联。两个实体间的联系可以归结为三种类型：～对一联系表现为菜一实体与另一实体一一对应相关联；一对多联系表现为某一实体与相关多个实体相关联；多对多联系表现为多个实体与相关多个实体相联系。所以实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于一对多的联系。

第2题：

管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。

A:施工协调部门
B:项目经理
C:项目经理助理
D:进度控制部门

答案：D
解析：

第3题：

你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?

A.有一些关于产品的适当的知识和技能

B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工

C.一个自动化的项目管理信息系统

D.定期的状态评审会议


参考答案：A
产品技能和知识是执行项目计划的工具。必需的技能和知识在项目计划阶段就应被定义和得到。

第4题：

（）对施组落实情况进行跟踪、把控。

  • A、项目经理
  • B、项目总工
  • C、项目工程部长
  • D、项目副经理

正确答案:A

第5题：

在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

  • A、实施整体变更控制
  • B、审查工作分解结构
  • C、更新项目管理计划
  • D、实施风险评估

正确答案:A

第6题：

关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（ ）。

A.施工项目可以设有项目经理
B.项目经理部是一次性、具有弹性的、必设的现场生产管理机构
C.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理部为被告进行起诉
D.项目经理的权限来自于企业法人的授权

答案：D
解析：

第7题：

在咨询项目过程控制制度中，跟踪机制要求咨询项目经理坚持作()。

A:项目计划
B:项目日记
C:问题记录
D:质量记录

答案：B
解析：
在跟踪机制中，咨询项目经理（以及项目小组中的咨询人员）坚持写“项目日记”，是一种有效的手段，尤其当项目风险较大时，写项目日记非常必要。

第8题：

项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括:( )等。

A.建设项目团队;跟踪项目进展状况

B. 跟踪项目进展状况

C. 项目综合计划

D. 向项目干系人发送信息

E. 项目采购


答案：ABDE

第9题：

为什么必须要验证柱塞完全复位的状态？


正确答案: 当缓冲器被完全压缩后，如果在柱塞未完全复位的情况下，轿厢再次蹲底，缓冲作用会降低，从而可能导致轿厢内的乘员受到伤害。

第10题：

你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

  • A、有一些关于产品的适当的知识和技能
  • B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
  • C、一个自动化的项目管理信息系统
  • D、定期的状态评审会议

正确答案:A

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