某机械设备厂上半年出现严重的亏损,年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后,总经理袁斌决定紧急裁

题目
问答题
某机械设备厂上半年出现严重的亏损,年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后,总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工,并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。 方明:"我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员,这样才显得公平"。 袁斌:"这次裁员是强制性的措施,任何部门和单位都不能够例外”。 方明:”可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五,利润也到达指标。我们的合同订货量很大,需要扩大生产能力"。 袁斌:"我知道你们过去的成绩不错,但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切合作分不开的;况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由,公司的减缩计划就不能成功"。  方明:”但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人,你要裁员就从我开始吧"。 方明和袁斌不欢而散。袁斌在考虑解聘方明,但又觉得无法向董事会解释原因,为此他感到两难的境地。 在裁员问题上,你对总经理有什么好的建议?
参考答案和解析
正确答案: 对于方明来说,第一,他应该改变领导方式。方明在裁员问题上,表现出专制的领导风格,在裁员这么重大的问题上,他可以“协商式”或“集体性参与”的领导方式,让分厂厂长和部门经理参与决策,征求他们的看法和意见并设法采用,以获取更多的可行的解决问题的方案,并减少执行过程中来自管理层的阻力。第二,在日常管理中,他应该采用权变管理方法,在裁员问题上,改变“一刀切”的做法,而是通过调查研究,具体问题具体分析。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

某机械设备厂今年因亏损而倒闭了,这将给国内生产总值带来什么影响?分别用生产法、收入法和支出法的计算来理解这种影响。


参考答案:

经济社会的国内生产总值显然将减少。
从生产法的角度看,假设这家机械设备厂原本可以生产1万台机械,每台价值1000元,则GDP将减少1000万元;从支出法的角度看,该企业倒闭了,消费者只能少消费1万台机械;
从而消费支出会减少1000万元;
从收入法的角度看,这家企业现在不生产价值1000万元的机械,这意味着原本参与机械生产所有生产要素的所有者现在也得不到价值1000万元的要素报酬,这显然会使GDP减少1000万元。


第2题:

王某是甲商业银行的信贷人员,王某的丈夫李某在乙公司任总经理,乙公司向甲银行申请贷款,下列说法正确的是:( )

A.甲银行不得向乙公司发放贷款
B.甲银行不得向乙公司发放信用贷款
C.甲银行不得向乙公司发放担保贷款
D.甲银行可以自由向乙公司发放贷款

答案:B
解析:
考查商业银行关系人的贷款规则。法律依据为《商业银行法》第40条。题中乙公司和甲银行构成关系人,故甲银行不得向乙公司发放信用贷款。

第3题:

下列不属于个人经营专项贷款的是【 】

A.某银行的个人工程机械按揭贷款

B.某银行的个人投资经营贷款

C.某银行的个人商用房贷款

D.某银行的个人商铺贷款


正确答案:B
[解析]专项贷款是指银行向个人发放的用于购买或租赁商业用房和机构设备,且其主要还款来源是由经营生产的现金流的贷款。主要包括个人商用房贷款和个人经营设备贷款。

第4题:

某机械设备厂上半年出现严重的亏损,年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后,总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工,并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。 方明:"我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员,这样才显得公平"。 袁斌:"这次裁员是强制性的措施,任何部门和单位都不能够例外”。 方明:”可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五,利润也到达指标。我们的合同订货量很大,需要扩大生产能力"。 袁斌:"我知道你们过去的成绩不错,但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切合作分不开的;况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由,公司的减缩计划就不能成功"。  方明:”但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人,你要裁员就从我开始吧"。 方明和袁斌不欢而散。袁斌在考虑解聘方明,但又觉得无法向董事会解释原因,为此他感到两难的境地。 你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的?


正确答案:方明和袁斌之间的矛盾冲突主要是因为两人在裁员问题上的不同立场、不同观点而造成的。应该说,这种在目标一致的基础上,由于看法、方法不一致而产生的冲突,它的发生和结果,对组织是有积极意义的。但即使是建设性冲突,如果冲突水平过高,或者不善处理的话,它也会向破坏性冲突转变。事实上,由于没有妥善处理,双方已经陷入僵持状态。

第5题:

下列属于个人流动资金贷款的是()。

  • A、某银行的个人商用房贷款
  • B、某银行的个人商铺贷款
  • C、某银行的个人工程机械按揭贷款
  • D、某银行的个人投资经营贷款

正确答案:D

第6题:

某企业以其房产作为抵押向银行贷款1000万元,该银行对这家企业的房产()。

A、在企业还清贷款之前具有保险利益

B、在企业还清贷款之后具有保险利益

C、如果企业不愿偿还贷款则不具有保险利益

D、无论企业是否偿还贷款都不具有保险利益


参考答案:A

第7题:


袁某等贪污案


事实一:袁某系某国有A公司的总经理,齐某系该公司总经理助理。201 3年初,A公司进行产权制度改革。在改制评估过程中,袁某指使齐某通过改动会计报表的方式隐匿应收利润、收入等国有资产共计200万元。为了顺利通过资产评估验收,袁某经与齐某商议,向具体负责资产评估的某资产评估师李某的银行卡汇款5万元。李某收到汇款后出具了隐瞒该笔资产的应付款评估报告。袁某伙同齐某计划:在公司改制成功后,按照职务高低将200万元以公司福利的方式分发给公司领导班子。未想改制尚未完成,因人举报案发。


事实二:检察机关在调查本案时,从袁某家中搜出现金存款单、借款单等合计50万元,其中袁某能说出财产来源的计16万元,不能说明财产来源的计34万元。


事实三:齐某因畏惧主动投案后交代了其与袁某的全部犯罪情况,并供述:2012年2月齐某指使公司会计取出公款20万元,为其自己购置商品房一套,后于2012年底全款归还公司。


【问题】


1.事实一中,袁某与齐某构成贪污罪还是私分国有资产罪?


2.事实一中,袁某等向李某汇款的行为应如何认定?是否构成单位犯罪?


3.事实一中,袁某与齐某处于何种犯罪形态?


4.事实一中,李某构成何罪?是否构成袁某、齐某的共犯?


5.事实二中,袁某的行为应如何认定?


6.综合事实一和事实三,齐某在本案中的行为应如何认定?有何量刑情节?





答案:
解析:

1.袁某与齐某构成贪污罪。


2.袁某向李某汇款的行为构成行贿罪,不属于单位犯罪。


3.应根据不同金额分别认定,对于200万元部分成立贪污罪未遂,5万元部分成立贪污罪既遂。


4.李某构成提供虚假证明文件罪。提供虚假证明文件的行为同时符合贪污罪与提供虚假证明文件罪的构成要件,属于想象竞合犯,应择一重罪,以提供虚假证明文件罪处罚。


5.袁某的行为构成巨额财产来源不明罪。


6.齐某构成贪污罪、行贿罪、挪用公款罪,三罪应当并罚。对于贪污罪、行贿罪、挪用公款罪均成立自首,可以从轻或者减轻处罚。是贪污罪和行贿罪中的从犯,应当从轻、减轻处罚或者免除处罚。




本案中对于贪污罪的既遂状态需要结合贪污金额分类判断;个人行贿与单位行贿的区别关键在于犯罪主体的不同以及谋取利益的目的和归属的不同。



第8题:

下列属于个人经营专项贷款的有( )。 A.某银行的个人商用房贷款 B.某银行的个人商铺贷款 C.某银行的个人工程机械按揭贷款 D.某银行的个人投资经营贷款 E.某银行的个人助业贷款


正确答案:ABC
选项D、E属于个人经营流动资金贷款。

第9题:

刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损,年底又要还清一大笔银 行贷款,在实行了两个月的节约计划失败后,刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备 忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出,裁减百分之十的员工,裁员名单在一周内交总经 理。并且规定全公司下半年一律不招新员工,现有员工暂停加薪。   该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后,急忙找到总经理询问:“这份备忘录不适用于 我们厂吧? ”总经理回答,“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外,那么别的单位也都想作为特殊情况处理,正象上两个月发生的一样,公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动,以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道:“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五,利润也达到指标。我们的合同订货量很大,需要增加销售人员和扩大生产能力, 只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益,我们厂应免于裁员。哪个单位亏损 就让哪个单位裁员,这才公平。” 刘明则说:“我知道你过去的成绩不错。但是,你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话,作同样的保证。现在,每个单位必须为公司的目标贡献一份力量,不管有多大的痛苦 !况且,虽然阀门厂效益较好,但你要认识到,这是和公司其他单位提供资源及密切的协作 分不开的。”  “无论你怎么讲,你的裁员指标会毁了阀门厂。所以,我不想解雇任何人。你要裁人就 从我 开始吧!"王超说完,气冲冲地走了。刘明心想:"这正是我要做的。”但是,当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时,他又开始有点为此感到犯难了。 假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂 长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?


正确答案: 冲突原因:“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高。
处理对策:分析节约计划失败原因,寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案,则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持。

第10题:

王某投资开办了甲个人独资企业,聘请张某担任企业的总经理,王某与张某约定凡涉及企业重大经营问题,必须由王某决定。由于王某决策失误.甲企业出现严重亏损,对债权人乙公司的负债达10万元,根据以上情况,回答下列问题:甲企业享有下列哪些权利?()

  • A、以企业名义贷款
  • B、以企业名义取得土地使用权
  • C、以企业名义购买房屋
  • D、以企业名义招聘员工

正确答案:A,B,C,D

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