企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部的因素?

题目
问答题
企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部的因素?
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相似问题和答案

第1题:

在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况,然后再考虑内部供给情况。()


答案:×

第2题:

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)


正确答案:
(1)企业人力资源内部供给预测的基本方法:
①人力资源信息库。
人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:
a.技能清单。
b.管理才能清单。
②管理人员接替模型。
③马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施:
①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
②如果高科技人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时-应拟定外部招聘计划。
③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
④提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
⑤制定聘用非全日制临时工计划,如返聘已退休者。或聘用小时工等。
⑥制定聘用全日制临时工计划。

第3题:

在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素,外部因素不包括( )。

A、信用政策

B、市场需求变化

C、经济发展趋势

D、企业的市场占有率


参考答案:A

第4题:

人力资源规划的原则包括( )。

A.充分考虑内部、外部环境的变化
B.提供企业的人力资源保障
C.使企业和员工都得到长期的利益
D.设计企业整体框架
E.确定企业总体发展目标

答案:A,B,C
解析:
人力资源规划的原则包括:充分考虑内部、外部环境的变化;提供企业的人力资源保障;使企业和员工都得到长期的利益。

第5题:

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


答案:
解析:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法:1)人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:①技能清单;②管理才能清单。
2)管理人员接替模型。
3)马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是:
1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2)如果高科技人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。
3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
4)提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
5)制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
6)制订聘用全日制临时用工计划。

第6题:

进行人力资源需求预测时除了需要考虑企业内部因素之外,还需考虑外部环境因素。()


参考答案:正确

第7题:

关于人力资源预测的说法不正确的是()。

A:企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决
B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给

答案:D
解析:
企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源的供给。

第8题:

企业的商业模式和管理能力分别属于企业的()。

A、内部因素和外部因素

B、内部因素和内部因素

C、外部因素和外部因素

D、外部因素和内部因素


正确答案:B

第9题:

H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊,她对规划起草小组成员晓丽交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


答案:
解析:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法:①人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:技能清单;管理才能清单。
②管理人员接替模型。
③马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是:
①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
②如果高科技人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。
③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
④提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
⑤制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
⑥制订聘用全日制临时用工计划。
总之,以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求。

第10题:

下列属于人力资源规划原则的是()。

  • A、充分考虑内部、外部环境的变化
  • B、确保企业人力资源的保障
  • C、使企业和员工都得到长期的利益
  • D、及时调整人力资源使用计划

正确答案:A,B,C

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