考虑相关方的反馈
执行风险评估
实施冲突管理技术
与用户建立一种专业关系
第1题:
审计师在评估一个公司的网络是否可能被员工渗透,其中下列哪一个发现是审计师应该最重视的()。
第2题:
你被任命管理一个大型项目的一部分,这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定,范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时,你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是,你最好:()
第3题:
A、进行变更
B、拒绝变更
C、向公司高级管理者抱怨
D、分析变更对项目的影响,并分析的结果通知用户
第4题:
Windows Server 2003现在正作为文件服务器,而用户开始抱怨访问服务器上的文件看起来变得越来越慢。在服务器上的用户数目没有增加,并且没有任何附加的应用程序在服务上运行,您应该怎样做来帮助提高访问文件的性能()?
第5题:
()在建设项目的可持续发展过程中处于核心的地位,他们直接决定着其他几个利益相关者的期望,其期望若被忽视或不能得到满足,将直接影响到建设项目的经济收益。
第6题:
在项目的用户验收测试得到批准后,所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后,项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做?()
第7题:
在项目收尾期间,发现一个问题,但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?()
第8题:
● 某软件开发组针对两个相关联但工作环境可能有些差异的系统 1(对应“用户1” )和系统2(对应“用户2” )进行配置管理。产品设计阶段的内部设计模块对应如下:
用户1:采用A、B、C、D、E和F模块
用户2:采用A、B、C、D、E、G和H模块
根据配置管理要求,以下做法正确的是(63) 。
(63)
A.在设计阶段用户1和用户2对应的相同模块的配置项可以合并为一个配置项
B.在设计阶段只需分别建立模块 F、G、H 的配置项,形成不同的基线
C.在设计阶段就要对两个用户所要求的所有模块分别建立配置项并形成基线
D.在后续开发阶段两个用户所要求的所有模块都要作为不同的分配置进行管理
第9题:
每次测试项目部件,该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和执行哪一个过程?()
第10题:
在最终项目报告中,项目经理宣布项目取得成功,但是两位相关方都不同意,因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做?()