在“管理系统理论”中,主管领导对下属完全信任,凡事听取下属意见并酌情采用,鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作,鼓励下属

题目
单选题
在“管理系统理论”中,主管领导对下属完全信任,凡事听取下属意见并酌情采用,鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作,鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。这类领导方式被称为()
A

极端专制独裁型

B

仁慈的专制型

C

民主协商型

D

民主参与式型

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第1题:

领导对员工的信任包括()。

A 信息明确,増强执行力,命令下属工作
B 当下属工作出现差错时,要严厉处罚使其有效改正
C 平等待人,不要瞧不起下属
D 事先征求下属的意见,以统一思想和认识

答案:A,C
解析:
A C
BD不符合对员工信任这一概念。

第2题:

关于双向倾听式绩效面谈的表述,不正确的是( )。

A:听取下属的意见,给予下属充分发表意见的机会
B:在综合归纳各方面考评意见基础上,作出总体评估
C:上级主管根据下属自评报告,认真听取其总结汇报
D:它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾

答案:D
解析:
双向倾听式面谈的步骤如下:①要求下属回顾总结自己的工作;②上级主管根据下属的自评报告,在综合归纳各个方面考评意见的基础上,提出自己的看法,并作出总体的评估;③主管再听取下属的意见,给下属充分发表意见的机会,使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法;遇到不同意见时,也允许下属保留自己的看法。

第3题:

下列属于豪斯提出的支持型领导的是( )。

A.主动征求并采纳下属的意见

B.鼓励下属实现自己的最佳水平

C.努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求

D.让员工明了别人对他的期望,成功绩效的标准和工作程序


正确答案:C
解析:豪斯提出的支持型领导是努力建立舒适的工作环境、亲切友善、关心下属的要求。

第4题:

在“管理系统理论”中,领导者允许下属反映意见和提出要求,允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为()

  • A、极端专制独裁型
  • B、仁慈的专制型
  • C、民主协商型
  • D、民主参与式型

正确答案:B

第5题:

关于双向倾听式绩效面谈的表述,不正确的是()。

A.听取下属的意见,给予下属充分发表意见的机会
B.在综合归纳各方面考评意见基础上,作出总体评估
C.上级主管根据下属自评报告,认真听取其总结汇报
D.它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾

答案:D
解析:
双向倾听式面谈并没有严格的程序和格式。这种面谈形式为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中,首先要求下属回顾总结自己的工作,然后上级主管根据下属的自评报告,在综合归纳各个方面考评意见的基础上,提出自己的看法,并作出总体的评估。最后,主管再听取下属的意见,给下属充分发表意见的机会,使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法:遇到不同意见时,也允许下属保留自己的看法。

第6题:

领导对员工的信任包括()。
A信息明确,增强执行力,命令下属工作
B当下属出现差错时,要严厉处罚使其有效改正
C平等待人,不要瞧不起下属
D事先征求下属的意见,统一思想和认识


答案:C,D
解析:

第7题:

关于领导行为的说法,错误的是( )。

A. 指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B. 支持型领导是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求
C. 参与式领导是主动征求并采纳下属的意见
D. 成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见

答案:D
解析:
豪斯提出了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导和成 就取向式领导。其中,成就取向式领导是设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。

第8题:

为使工作说明书被理解和接受,李先生鼓励各部门主管与下属进行沟通,通常采用的途径有( )。

A.主管与下属一起讨论并编写工作说明书

B.给予下属指导后由下属自己描写工作说明书

C.主管与下属各写一份后对比讨论修订

D.主管自己负责描写所有直接下属的岗位,完成后与下属讨论修订


正确答案:ABD

第9题:

符合领导对员工信任的做法有(  )。
A. 不强制下属工作
B. 经常征求下属的意见
C. 善于从下属的角度考虑问题
D. 下属出现工作失误时,不予处罚


答案:A,B,C
解析:

第10题:

指示型领导:下属参与决策和管理,领导者主动征求并采纳下属意见。


正确答案:错误

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