解析:
岗位工作扩大化的主要方法包括两种:
(1)岗位宽度扩大法
这种方法在横向上扩展岗位,丰富工作内容。其具体形式包括:
①延长加工周期。将若干周期较短的岗位合并,由几名员工组成作业小组共同承担原来多个岗位的生产任务。改变过去短时间内一个岗位只完成一道工序的局面。
②增加岗位的工作内容。如安排员工承担力所能及的设备维修、前期准备以及后期收尾的工作任务。改变过去辅助或服务工作由专门岗位负责的状况。
③包干负责。增加岗位活动的范围,将原来几个不同性质的岗位归并在一起,由一个岗位员工负责。
(2)岗位深度扩大法
这种方法在纵向上扩展岗位,丰富工作内容。其具体形式包括:
①岗位工作纵向调整。将同一或相似相近的岗位,由横向分工改为纵向分工,提高岗位技术和技能含量。
②充实岗位工作内容。将不同性质与负荷不完全相同的岗位重新进行调整,以充实岗位业务活动的内容。
③岗位工作连贯设计。从产品的研究开发、科学论证、试验试制,到小批量试生产由原来的多种岗位组合在一起,由项目组共同完成。
④岗位工作轮换设计。将原来若干不同岗位的工作任务交给若干员工去完成,每个员工在某个岗位上连续工作一周之后,再转到下一个岗位去工作,以此类推,实现工作轮换。
⑤岗位工作矩阵设计。将原来若干岗位的工作进行交叉设计,使某个岗位员工既负责一个工段所有岗位的工作,又承担着某一产品或工序的连续生产加工任务。