问答题企业再造理论在实施过程中容易出现哪些问题？

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企业再造理论在实施过程中容易出现哪些问题？

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相似问题和答案

第1题：

企业在实施市场定位战略时,容易出现的问题()。

A、不充分定位

B、过分定位

C、混淆定位

D、可疑定位

参考答案：ABCD

第2题：

在项目申请时容易出现哪些问题？

正确答案: 1.虚报自己或其他课题承担者的出生日期
2.虚构项目参加者
3.未经他人允许在申请书中冒替签名
4.伪造奖励证书或者其他证明或说明材料。

第3题：

在实施心肺复苏术过程中，应注意哪些问题?

正确答案：注意事项：①患者仰卧争分夺秒就地抢救。②按压部位要准确用力合适以防止胸骨、肋骨压折。严禁按压胸骨角、剑突下及左右胸部。按压力要适度儿童至少为胸部前后径的三分之一并保证每次按压后胸廓回弹。姿势要正确注意两臂伸直两肘关节固定不动双肩位于双手的正上方。为避免心脏按压时呕吐物逆流至气管患者头部应适当放低并略偏向一侧。③清除口咽分泌物、异物保证气道通畅。人工呼吸频率8一10次／分避免过度通气。与胸外按压不同步每次呼吸超过1s应有明显的胸廓隆起。④人工呼吸和胸外心脏按压同时进行单人施救按压
注意事项：①患者仰卧,争分夺秒就地抢救。②按压部位要准确,用力合适,以防止胸骨、肋骨压折。严禁按压胸骨角、剑突下及左右胸部。按压力要适度,儿童至少为胸部前后径的三分之一,并保证每次按压后胸廓回弹。姿势要正确,注意两臂伸直,两肘关节固定不动,双肩位于双手的正上方。为避免心脏按压时呕吐物逆流至气管,患者头部应适当放低并略偏向一侧。③清除口咽分泌物、异物,保证气道通畅。人工呼吸频率8一10次／分,避免过度通气。与胸外按压不同步,每次呼吸超过1s,应有明显的胸廓隆起。④人工呼吸和胸外心脏按压同时进行,单人施救按压

第4题：

企业再造理论产生的实践背景是什么？其主要特征有哪些？

正确答案: 企业再造理论产生的实践背景，
一是传统经营管理运行系统是以产品为龙头来带动生产、营销和人力资源等各个环节的。
二是它把系统的各个环节看成是相互独立的部分。
三是每个环节由相应的职能部门负责，每一部门只负责其职能范围内的工作。
四是随着企业规模的扩大，生产现场与管理部门的分离，各个职能部门相互分离，企业的整体工作流程看不见了，整体意识变得更加淡薄。而在市场竞争日益激烈的今天，企业需要对市场做出越来越快的反映，这种传统的经营管理系统已经难以适应。
特征：比赛多项业务合并为一；让职工参与决策；业务流程按自然顺序进行；为同一种工作，按照不同情况分别设置若干种处理方式；超越企业界限，共享资源；减少管理成本。

第5题：

企业再造理论的核心是企业领导班子再造。

正确答案:错误

第6题：

哪位能讲讲水力泵排液过程中常见的问题情况和原因

哪位高手能讲讲在水力泵排液过程中，容易出现哪些问题，这些问题是什么原因引起的，又怎么解决呢，比如：排液过程中，出现泵压下降，循环罐不出液的现象，可能导致这种问题有哪些原因，又怎么解决，谢谢

故障现象原因对策与处理1.不启动：原动机的故障检查原动机部分不满足启动条件按条件顺序逐条检查异物进入到转动部位，滑动部位被咬住清除叶轮、壳体衬套、口环的异物2.达不到规定的流量：吸入侧塞满异物、检查过滤网、叶轮、导流体、叶轮破损、更换叶轮、使用扬程过高、再检查泵的总扬程。3.达不到规定的流量扬程：出口阀门调整不良、仔细调整出口阀门、转动方向相反、按转向标牌箭头方向调整转向。转速低查明原因，提高转速吸入空气提高水池水位(如放入木排等漂浮物等方法）叶轮、壳体衬套、密封环损坏修补或换件汽蚀检查吸入水位和运转点参数如远离计划运行点时进行修整管路磨擦损失增加寻找损失大的部位，维修吸入侧出现与转动方向相同方向的旋涡设置阻旋板4.超负荷：轴承烧焦、更换轴承泵内部咬住异物除掉异物吸入侧出现与转动方向相同方向的旋涡设置阻旋板旋转部分已坏拆卸修理转速过高检查原动机转速上升的原因改正之填料函填料过紧松动填料5.止推轴承发热：润滑油过于不足、增添适当的油量润滑油已污更换润滑油油品不对选用合适的润滑油轴承有损伤更换轴承直拉偶合不良检查同心度，调整发生异常振动检查振动原因，清除6.异常振动和噪声：安装不良、偶合不良检查水平、同心，并修正吸水池水位过低提高水位，消除旋涡汽蚀提高水位，在适当流量点运行轴承有损伤更换轴承异物堵塞、叶轮损伤、转子不平衡清除异物、修复更换叶轮、转子静平衡轴弯曲校直原动机不良修理原动机基础蒲弱增加基础刚性旋转部分已坏拆卸修理泵的固有频率与泵转带相同或接近改变泵的固有频率出水管路的影响检查接头、阀门等，消除不良影响7.填料压盖处漏水和发热：填料磨损，不正确安装更换填料，正确安装填料压盖过紧或偏松正确压紧填料压盖轴承损伤，轴有振摆更换轴套，消除振摆

不知道啊，认真研究过，可是没找到答案

第7题：

渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功？（）

A、激进式再造
B、直觉型再造
C、渐进式再造
D、分析型再造

正确答案:C

第8题：

企业再造理论适用于问题丛生的企业。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：√

第9题：

在新版GSP认证现场检查过程中，企业容易出现的问题包括哪些方面？

正确答案:质量管理文件抄袭及报告真实性不够；
企业员工培训不到位；
企业员工对文件相关要求及验证、测定数据来源不清楚，企业员工实际操作能力欠缺等。

第10题：

简述企业文化理论和企业再造理论。

正确答案:企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本*企业特色的精神文化和物质文化。它由三部分组成：（1）企业精神企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。（2）制度文化是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。（3）物质文化是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。企业再造（又称业务重组），是上世纪80年代末、90年代初发展起来的企业管理的又一新理论。企业流程再造的目的，是提高企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。企业再造的实施方法，就是以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品的质量和生产规模发生的变化。

企业再造理论在实施过程中容易出现哪些问题？

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