对抗
问题解决
合作
滤波
第1题:
你的项目领导特德建议了一项能改善项目总体质量的同时只啬少量费用的活动。项目控制控制员桑哈建议了一个能缩短项目进度但减少产品特性的方法。你认为提高质量和加快进度是非常重要的。虽然你认为特德和桑哈应该相互学习,可他们总是意见相左。你需要一个长远的冲突解决方法。你决定用以下哪一个解决办法?( )
A.面对
B.解决问题
C.合作
D.缓和
第2题:
A.成本
B.范围
C.时间
D.人工
第3题:
A.建立一个高效的项目团队
B.明确为按时完成项目所需的全部资源
C.与首席执行官沟通的最佳办法
D.制订稳定的项目要求
第4题:
第5题:
项目范围变更的原因有()。
A、项目团队提出了新的技术
B、客户需求发生了变化
C、在项目范围计划出现了遗漏
D、项目外部环境发生了变化
第6题:
你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体 质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习,但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法?( )
A.对抗
B.问题解决
C.合作
D.缓和
第7题:
A.分析项目工期
B.控制项目质量
C.界定项目范围
D.估算项目成本
第8题:
A.对抗
B.问题解决
C.合作
D.缓和
第9题:
A.作出了适当的贡献
B.对项目提供了日常指导
C.尽可能不干预项目
D.在所有项目中能提供同样的信息
第10题: