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同一家企业的各个事业部之间有很大程度上的相互关系。

题目
判断题
同一家企业的各个事业部之间有很大程度上的相互关系。
A

对

B

错

参考答案和解析
正确答案： 对
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()

A、企业规模发展到超大型化

B、总公司领导的事业部过多

C、管理幅度过大

D、为了协调各事业部的活动

E、增强企业经营的灵活性


参考答案：ABCDE

第2题：

关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )

A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算
B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

答案：A,B,C
解析：
总公司在重大问题上集中决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心,选项 D 错误。

第3题：

下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发?()

A、直线型组织结构

B、直线职能参谋型组织结构

C、事业部制组织结构

D、超事业部制组织结构


参考答案：D

第4题：

洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业，有三个事业部，分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品，并且每个事业部下都有多个产品线。由公司总部对各个事业部进行统一的规划和资源配置。洁净公司采取的组织结构类型的优点有（　　）。

A.便于企业的持续成长
B.有利于培养职能专家
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.董事会便于监控各个部门

答案：A,C
解析：
“洁净公司有三个事业部，分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品，并且每个事业部下都有多个产品线”表明洁净公司采用的是M型企业组织结构。选项A、C属于M型企业组织结构的优点。选项B、D属于职能制组织结构的优点。

第5题：

元代著名戏曲家白朴的作品中，《梧桐雨》与《墙头马上》的写作风格有很大程度上的相似点。（）


答案：错
解析：
与《梧桐雨》相比，《墙头马上》的写作风格有很大不同。《梧桐雨》以深沉的意境见长，《墙头马上》则以紧凑、生动的情节安排取胜。

第6题：

下列各组关系中不应被视为关联方的是( )。

A．企业与企业的关键管理人员

B．企业与无投资关系的被托管企业

C．同一投资企业所属的各个子公司之间

D．同一投资企业所属的各个合营企业之间


正确答案：D
解析：仅仅由于与企业发生大量交易而存在经济依存性的单个客户，供应商、特许商、经销商或代理商，以及与该企业共同控制合营企业的合营者，通常不视为存在关联方关系。

第7题：

投资组合理论表明，投资组合的风险并不是组合中各个证券风险的简单线性组合，而 是在很大程度上取决于证券之间的相关关系。 （ ）


答案：对
解析：
答案为A。投资组合理论中，投资组合的风险用组合中证券的方差来表示。 由投资组合的方差公式可以看出，投资组合的方差并不是组合中各个证券方差的简单线性 组合，而是在很大程度上取决于证券之间的相关关系。

第8题：

企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小,这个能力受()因素的影响

A、企业家，企业领导人本身所具有的一些能力

B、管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力

C、后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养


正确答案:ABC

第9题：

(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（　）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

答案：A,C,D
解析：
本题考核“横向分工组织结构”的知识点。威能公司下设四个事业部，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置，可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。选项B属于职能制组织结构的特点。

第10题：

价值是商品的社会属性，它反映（）

  • A、不同商品之间的关系
  • B、同一类商品不同商品之间的质量关系
  • C、同一生产部门内不同商品生产者之间的相互关系
  • D、不同生产部门的生产者之间的相互关系

正确答案:C,D

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